战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素

ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。

根据GartnerGroup 的定义：

　　　ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。

但是，目前对于财务管理信息系统（ FMIS）还没有一个业界公认的权威定义。

根据赛迪的定义：

　　　集成的财务管理信息系统“能够帮助企业对各类财务数据进行处理和分析、管理和监控财务活动并与投资方进行沟通，……是企业管理信息系统的核心组成部分。 ”

企业运作的所有业务环节与财务紧密相关，相关的基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享

企业运作的所有业务的过程状态都能实时、如实地反映到财务上

财务文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性

强化企业的内部财务控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险

通过对业务数据的提取和分析， 财务结果如实地反馈给企业各级管理者，支持企业的绩效考核和决策功能

建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力

集成性： 

财务和企业的设计、生产、供应、销售等业务环节是完全集成的，业务和财务一体化运作，如ERP中的财务管理模块和系统中其它模块都有相应的接口，能够相互集成，而且财务管理始终是ERP核心的模块和功能，财务管理将实现与企业外部的相关环节的集成。

共享性： 

所有的原始数据都是一次录入，多处共享，如：由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎能够完全替代以往传统的手工操作。

实时性：  

每一个作业都会实时地反映，每一项控制都会实时地得到结果，每一份报表都会实时地生成，每一个决策都被实时地作出。

精确性：   

每一次作业是准确的可量化的，流程定了就不能随意改动，同样的数据就会产生完全一样的报表。

面向流程性：    

强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制。