基本工资与岗位津贴:改变按行政级别制订的做法,经营管理者竞争上岗,使其成为经营管理者能力水平的真实标志,拉开与普通员工的差距。
业绩奖励:实行短期与长期激励相结合的方法,着力推行围绕股票期权激励的模式,对经营管理者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现,使其贡献和收入相结合,短期利益和长期利益相结合。
福利:该部分因国家法律及企业文化而异,基本与经营管理者业绩无关。因此除考虑向经营管理者提供较高的养老、医疗保险外,可适当结合提供企业内部特别福利,如:汽车、住房、会员卡、旅游等。
培训发展:积极营造帮助经营管理者个人职业生涯进一步发展的空间和机会,使其个人能力不断提高的同时,更大程度地增加对企业的回报。
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