人力资源管理：培训与开发ppt

A公司正在对公司的中层管理人员进行项目管理培训。假如你是A公司培训中心的负责人，请设计一份调查问卷，向被培训人员了解本次的培训效果。

如何设计调查问卷？

如何衡量培训效果（包括哪些内容）？

如何达到最好的培训效果？

如何确定培训需求？

如何起草培训制度？

如何实施培训管理……

在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？——摩托罗拉总裁

培训是提高企业竞争力的秘密武器。——国外某公司董事长卡斯沃里

培训常常可以提高工人的能力，给他们以动力，反过来又会获得更高的生产率和更大的获利能力。——人力资源管理教授蒙迪和诺埃

培训很贵，不培训更贵。——松下幸之助

企业的成功：19世纪靠资本，20世纪靠技术，21世纪靠培训。

培训应当是全方位的，除了岗位职务培训外，还应当有创新和学习能力、企业文化培训等等。

岗位职务培训是最基本的培训，如果企业中的成员连最基本的岗位职务要求都达不到，企业不用说发展，就连生存恐怕都难。但是现代经济的发展，一方面越来越需要协作精神，以合作求竞争，以竞争求发展，因此对员工除岗位的基本要求外还应该进行沟通能力，组织协调能力，冲突处理能力等方面的训练。另一方面，由于企业所处商业环境日益多变，这要求企业能适应环境调整自身以及企业内成员适应环境调整自身。在此情形下，成员的学习能力和创新能力的培训也就日显重要。

除此之外，一个需要重视的培训是企业文化的培训，良好的企业文化是营造企业核心优势必不可少的基本要素。通用电气（GE）公司之所以能取得如此骄人的业绩，是与其实施的价值管理密不可分的。