人力资源开发与职业生涯管理

1．从理论上讲，当今世界已经进入了“以人力资本为依托的经济发展时期”，人力资源开发是经济发展的引擎

　　　　近代文明发展的历史轨迹是“以商品文明取代自然经济文明”。我们认为，这其中大约经历了三个阶段。

　　　　前两个阶段主要是以物质资本为依托的经济增长模式，而第三阶段是“以人力资本为依托的经济发展时期”。

职业生涯管理：员工职业发展和组织发展的需要

1．职业生涯开发与管理：“美”的科学

　　　　职业生涯开发与管理的基本内容可以用一幅“美”字图案来表示。

　　（1）职业生涯设计包括组织设计和个人设计两个方面。

　　（2）在组织设计和个人设计的基础上，进行职业生涯开发和职业生涯管理。

　　（3）通过大量的职业生涯实践，达到个人发展、组织发展，并最终促进社会发展。

　　（4）“美”：通过职业生涯开发与管理，创造一个美好的组织、美好的社会，创造我们美好的人生、美好的生活。

职业生涯开发：测、定、学

　　　　职业生涯开发就是发现潜能、强化潜能的过程；职业生涯开发涉及三件事：测、定、学。“测”就是潜能测评；“定”就是制定职业生涯规划；“学”就是通过教育培训强化潜能。

3．职业生涯管理：干、评、发

　　　　职业生涯管理就是发现潜能、实现目标的过程；职业生涯管理也涉及三件事：干、评、发。“干”就是职业生涯实践；“评”就是职业生涯评价；“发”就是职业生涯发展。

　　　　“测、定、学、干、评、发”构成职业生涯开发与管理的主线。其中，“测”是基础，是职业生涯设计的依据。

职业生涯设计：组织设计与个人设计

组织设计：

　　?由组织人事部门及其主管领导对一个人的职业生涯发展进行规划。

　　?分析这个人现有的优势有哪些，又有哪些劣势。

　　?结合这些优势或劣势的分析，阐明这个人达到某个职位还缺少哪些条件或素质。

　　?针对这些所缺，加强培训或锻炼。