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营销团队建设计划书培训

本营销团队建设计划书培训,专为提升团队核心竞争力设计。通过系统化构建人才梯队、实战化策略演练及科学化绩效体系,赋能团队实现业绩突破与持续增长。课程融合前沿营销理念与本土实战案例,帮助管理者打造高协同、强执行、善创新的精英营销团队,最终转化为可量化的市场成果与组织效能提升。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    系统解析高绩效团队的关键特质与驱动要素。从目标共识、角色互补、信任建立、高效沟通到激励反馈,通过工具与实战,掌握打造自驱、敏捷、能持续打胜仗的卓越团队的核心方法与领导艺术。
    开课信息:2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统训练市场环境扫描、竞争洞察与客户需求分析的核心方法。掌握从数据分析到策略制定的完整链路,通过实战工具演练,精准定位市场机会,制定可落地、可评估的营销组合策略,驱动业务有效增长。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    企业关键客户管理需从交易关系转向战略协同,本课程系统构建客户价值分层、满意度提升及关系深化体系。通过金字塔模型、服务时钟等工具,帮助企业识别高价值客户,实现客户生命周期价值最大化。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    覆盖客户价值设计、精准触达、智能跟进与成交转化全链路。结合AI智能体技术,实现个性化营销策略自动生成与执行。通过实战演练,帮助学员掌握人机协同的高效营销模式,驱动业绩持续增长。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度解析LTC流程中客户经理、方案经理与交付经理的铁三角协同作战模式。聚焦解决方案的价值包装、客户化定制与端到端闭环管理,通过角色演练与案例复盘,锻造跨职能高效协同、力出一孔拿下大单的体系化作战能力。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程系统讲解价值营销的核心理念与实践方法,涵盖客户价值定位、品牌故事打造及数字化渠道策略。通过行业案例解析,帮助企业管理者掌握以客户为中心的营销体系设计,提升品牌忠诚度与市场竞争力,实现可持续增长。
    开课信息:2026年11月06-07日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    企业市场策略需精准定位目标客户群体,本课程系统构建行业洞察、竞争分析及客户画像方法论。通过购买行为解码、价值定位等工具,帮助企业从市场机会识别到营销策略制定,实现客户开发精准化与资源投放最优化。
    开课信息:2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦营销认知竞争本质,课程涵盖PEST分析、SWOT模型到品牌定位等核心工具。结合行业实战案例,强化学员对市场细分、产品定价及渠道策略的理解,提升从战略规划到落地执行的全链路营销管理水平。
    开课信息:2026年12月18-19日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    营销队伍管理的常见问题;中国企业销售管理的困境;中外企业销售管理的差异;中国市场的五大环境特征;销售队伍常见的七个问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    营销队伍管理的常见问题与中国企业销售管理的困境密切相关,中外企业销售管理的差异受中国市场五大特征影响。销售队伍常见的七个问题需结合现状分析,以优化管理策略。
  • 培训天数:1天 主讲老师:喻国庆
    仅有人还不行,必须完善体系。从顶层设计到中层发育再到基础落地,需有清晰的营销战略、组织、目标、管控及激励模式,才能确保业绩突飞猛进,企业基业长青。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    狼性团队七种特征解密之狼性团队;营销经理胜任力五项核心解析;销售精英招聘甄选五种技术详解;营销经理影响力五项锻造方法。这段话描述完整,无需修改。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郑骁
    第一讲 团队是什么 1、什么是团队 2、构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 3、团队与群体的区别4、三种团队类型。第二讲 房地产营销人员录用标准 1、基本素质要求2、专业技能要求3、沟通协调能力4、市场分析能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:江猛
    汽车行业市场营销与营销团队建设——主讲:江猛老师。汽车行业课程背景:市场竞争千变万化,管理者肩负营销重任,未来更多企业将推行全员营销,所有工作围绕营销展开。
  • 培训天数:2天 主讲老师:江猛
    市场竞争千变万化,管理者肩负营销重任。未来营销中,更多企业推行全员营销,以客户需求为核心,强调团队协作与创新思维,共同应对市场挑战。
  • 培训天数:2天 主讲老师:程浩然
    培训时间为2天,地点由客户自定,面向企业中高层管理者。课程重点解析性格潜能与高效团队建设的核心要点,通过经典案例分析与实践训练,强化学员的应用能力。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握营销团队赋能技巧,学会团队管理行为落地方法。精通在岗辅导与知识更新,熟练运用教练的4种核心技能及工具。推动团队学习与共同进步,快速提升整体业绩水平。

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