核心竞争力概念 1、企业或组织所独有的竞争优势之和； 2、这种优势是不可以被简单复制的； 3、它可以维系企业或组织的可持续发展； 4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样有核心竞争力）。
企业财务及其实质 企业财务管理的含义 企业财务管理的原则 企业财务管理的要素 1992年改革历史回顾 几种改革观点 对企业财务制度若干关系的处理 新《企业财务通则》的框架结构和实施要求
预算释义及全面预算管理概述对预算管理的需求和建立预算管理系统的目的 预算管理在企业中的作用 预算管理体系与其它管理体系 预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个
1、什么才是有效的目标？ 2、12个步骤给予你设立目标的启发。 3、有目标，更要有行动。
就项目成果和方向召开高层沟通会议给出关于人力资源的管理诊断建议给出关于组织流程和结构的管理诊断建议完成对组织结构和定岗定编的建议整理完成各部门职责描述完成计划的北京部分的25个职务说明书1.流程及组织
商品就是那些所有可能给人带来效用满足、同时拟用来进行市场化交易的“东西”。 商品不是实在物，而是可能与实在物相联系的权利义务束。一、需求的定义 需求是指市场主体在某一特定时期内，在每一价格水平
为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程我们称之为沟通,如何有效沟通,预知详情,请见附件.一、沟通的定义二、班线长的角色扮演三、与上司的沟通四、与同级人员的沟通五、与
企业改制，从对象上来说，是指国有企业的改制。也就是把国有企业从计划经济体制下的政府部门附属物改制为独立自主的市场竞争和经营主体；从行政调拨、配置社会资源的工具改制为通过市场竞争机制优化资源配置的主体；
6.1.1 绩效的含义1.绩效的含义：员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。 ----对组织而言，绩效是工作任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；
阶段一并不是一个不好的阶段，我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其
