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提案制度专题

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    开课信息:2023年11月11-12日 | 成都市 2023年11月25-26日 | 厦门市 2023年12月09-10日 | 昆明市
  • 课程目标和收益:掌握股权布局架构图和股权价值塑造方法,掌握合伙人进入退出机制设计方法,掌握分股不分权的设计方法,如何在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承?
    开课信息:2023年05月13-14日 | 广州市
  • 通过建立现代企业制度、创新体制机制,加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,持续增强企业活力与竞争力。
    开课信息:2022年07月28-29日 | 成都市 2022年08月11-12日 | 大连市 2022年08月23-24日 | 重庆市
  • 掌握流程管理的概念和流程管理是系统化提升组织能力的“唯一”方法; 深入理解流程管理的思想与过程方法,对流程管理PDCA循环有深入的理解; 掌握流程规划、梳理、建设思路和方法,能熟练使用流程标准描述
    开课信息:2022年06月22-23日 | 深圳市 2022年07月14-15日 | 北京市 2022年07月21-22日 | 广州市
  • 本课程的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将经验型员工转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
  • 不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2024年04月25-26日 | 深圳市 2024年05月25-26日 | 上海市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 分组讨论校园招聘的通用能力、社会招聘基层员工的通用能力、管理能力和不同岗位专业能力(能力模型的内容包括能力项、能力项的描述和分级标准),先各组讨论撰写,再每组回顾。
    开课信息:2024年06月18-19日 | 广州市

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时长 主讲老师
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    培训大纲:引子:老板打天下,制度定江山 1、制度是管理的法宝 2、好的制度规范优质的企业 3、偶胜靠计策,长胜靠制度 4、管理要人性化,制度要严格化 5、要给制度佩一把“尚方宝剑”
  • 课程大纲/要点: 第一讲 走进票号的世界 1、票号的兴起 2、票号的发展 3、票号的异化 第二讲 票号的森严矩阵 (一)外部制度 1、联号制与总分制 2、汇兑贴现制度 3
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