没有强有力的领导,任何事业都不可能取得成功. 而没有战略(方向),任何领导都不可能取得成功,甚至连什么是成功都说不清. 做选择(取舍-Trade off-选择与放弃)， 设定限制(何者可为,
不要带着标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己， 得到新的标准与结论！！ 我是谁，我应当是谁？ 我用阳光心态穿越那些黑暗的心灵， 我用自我负责承受一切
將顧客之要求轉換成代用特性，以決定完成品之設計品質，並就各機能零件之品質以至個別零件之品質或工程之要素，將其關係有系統地展開。1.2.1 品質展開 (HARD QUALITY 設計邏輯)將顧客的要求轉
目前我国企业销售团队管理中主要存在以下几大问题： 1、营销人员缺乏积极心态，能动性差，执行不到位 ；2、有组织无纪律，拉帮结派，诸侯割据；3、人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企业营销成本高居不下
效能性 PERFORMANCE產品會如何依照顧客的預期發揮其功能而不會發生不可靠的後果外表性 APPEARANCE - 1. 產品的造型或外表能夠讓顧客看起來很好,耐看、好看。2. 使用產品造成的結果
质量控制的原区： 以过高的劣质成本为代价。 质量改进过程： 分析原因，采取措施， 绩效达到新的水平。 质量控制的新区： 建立新的控制机制， 保持成果，防止倒退控制阶段常见问题及对策： 失误一：没有很好
所謂製程能力(Analysis for Process Capability)是指一個製程在固定之生產因素及在穩定管制下之品質能力,代表製程系統中機遇原因之變異程度。一.製程準確度Ca(Capabil
Atmosphere - relaxed Discussion - open and focused Task - understood and committed Listen to each ot
A 考虑员工所需技能 B 考虑员工之品质意识C 考虑员工成熟度 D 不符要求员工之处置E 部门内协调 F 跨部门协调1自动自发 (20分)2注意细节 (20分)3为人诚信负责 (20分)4善于分析、判
基于供应链管理的现代企业管理新模式
