您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

下属培训专题

专业下属培训课程,帮助管理者提升团队协作效率与领导能力。通过实战案例与互动教学,掌握有效沟通、目标设定与激励技巧,打造高绩效团队。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程通过案例讨论引导学员反思,并在互动中练习与探讨如何定义问题。讲师对教练技能的要素进行系统阐述,课堂中穿插提问练习与反馈练习的实战部分,有助学员掌握教练技术的核心内容。
    开课信息:2024年05月18-19日 | 广州市 2024年06月21-22日 | 广州市
  • 课程亮点:将生活工作人生有效结合,将态度行为结果有效结合,将浅层表层深层有效结合,将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合。
    开课信息:2025年06月21-21日 | 上海市
  • 掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法 树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题。
    开课信息:2025年06月27-28日 | 深圳市
  • 作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务知识,以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务技能,以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
    开课信息:2025年05月24-25日 | 广州市 2025年06月28-29日 | 深圳市 2025年11月15-16日 | 深圳市
  • 本课程将从日常管理案例入手,帮助管理者理清思维路径,制定出不同情景下不同的管理决策和行为,帮助管理者理清自己的管理行为路径并不断优化迭代。
    开课信息:2025年05月24-25日 | 广州市 2025年08月23-24日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 一、培育下属是管理者的职责二、有效培育部属的三种途径及实施技巧三、现场与学员进行互动及问题答疑
  • 企业需要教导型领导者 1.教练是什么 2.为什么要做教练式干部 3.如何当好员工的教练 4.世界优秀管理者的教练案例。 5.领导力是什么
  • 一个主管,手下四五条枪、七八个人马,却难以形成团队力量,深层次原因是:主管很能,下属无能。当一个团队只是主管“唱戏”,下属在“跑龙套”,团队效能就一定大打折扣
  • 如何在这样的形势与背景下对企业的人力资源资源进行管理。首先要理解,人力资源管理本身就是企业管理中最为重要的一个环节,它需要技术也需要艺术。
  • 现实中的大量企业,总是在思考为什么企业的管理要求难以被有效执行、以及为什么大多数旨在改进员工工作意愿与能力的培训活动达不到预期的效果
  • 本课程培训学员掌握系统成型知识。系统成型和科学成型,这是两个关于建立和维护稳固与可重复工艺策略的术语。本课程让学员透彻认识注塑成型系统,明确掌握所有工
  • 如何让企业具有竞争力那就是不断的培养人才,打造高效率执行团队,培训是最直接培养人才的方式,建立学习型团队是企业首要大事,培训是给员工最好的福利
  • 危机管理概论和方法 1、 中国国情下的危机特点和分类 2、 引发危机的诱因分析 3、 危机的四个阶段 4、 有关危机的三个法则

相关培训资料

  • 通知性广告 新产品情况、用体、使用、价格变化 说服性广告 建立偏好、鼓励转移、改变知觉 提醒性广告 提醒消费注意、保持媒体曝光率 赞助营销(sponsorship) 在过去的三十
  • 在国际贸易中,款项的结算是指国际间由于贸易而产生的、以货币表示的债权债务关系的清算。 国际贸易的款项结算问题在进出口实务中是一个十分重要的问题。国际贸易中,卖方交货与买方付款构成对
  • 用精益的角度对生产线重新布局
  • 在我们进行直销工作时,经常会面临很多销售障碍,店主会以各种借口把我们及产品拒之门外。一次又一次的被拒绝,会打击我们的销售热情,我们会感到很茫然,有时甚至会觉得丢了面子,产品销售也就无从谈起。因此,如何
  • 一、确定评价标准评价标准是企业工作成绩的规范,它用来确定战略措施或计划是否达到战略目标。最常用的工作评价标准是投资收益率,即以税前净收益除以投资总额。通常所采用的其它评价标准有每股收益和股东权益收益率
  • 学习目标:了解策划与市场营销策划理解市场营销策划特征了解中外策划史以及西方策划流派掌握市场营销策划程序一、什么是策划策划是为了解决现存的问题,为实现特定的目标,提出思路、实施方案与具体措施进行,达到预
  • 平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如:优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏干劲和灵活性 员工的满意度发
  • 销售和医疗一样,先处方,后诊断是错误的关系好,细节才有机会商量;当你的产品与竞争者产品之间的差别不大,最好在你待人方式方面有很大差别;我们根据自己的意图来评价自己,但是其他人根据我们的行动来评价我们;
  • 反覆製程與多種機器組合多類不同人員負責不同作業功能多樣化產品與動態訂單典型工廠類所散佈問題: 原材料短缺/在製品堆積 員工流動率;病假、雜務多 機器當機、品質不佳、作業不順暢 訂單處理效率差、延後訂單
  • 第一节生产运作战略的概念与内容一、生产运作战略的定义企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业的长期竞争战略。 着眼点 :目标市场 目 的 :立足市场,获得长期竞争优势 二、生产运作战略内容

相关培训师

  • 蔡林
    蔡林 擅长领域:企业战略

    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

  • 王浩
    王浩 擅长领域:客户管理

    王浩老师 简介 一个专门研究营销、管

  • 曹庆兵
    曹庆兵 擅长领域:市场营销

    【现 任】 劲牌有限公司 (中国劲酒)

  • 王金阳
    王金阳 擅长领域:企业战略

    托管式咨询创始人 十年培训咨询行业一流

  • 崇华
    崇华 擅长领域:采购管理

    崇华老师(Leo.Wang) 资深珠宝

  • 谢石亮
    谢石亮 擅长领域:市场营销

    香港国际中小企业商会深圳分会会长 国际狮

  • 尹龙
    尹龙 擅长领域:团队管理

    毕业于湖南商学院,从事化妆品行业三年,做

  • 叶东
    叶东 擅长领域:市场营销

    中国知名周易学者,危机管理专家,中国危机