第一章、什么是执行？ 一、什么是执行力； 二、执行力的重要性： 成功=5%的战略+95%的执行 计划目标:100% 中层执行结果:100%;70%=70% 基层执行结果:70%
1. 导论：企业家概念与企业家理论 2. 发现和评估生意机会3. 新企业的创立过程4. 生意计划5. 探索成功的经营模式6. 管理现金流7. 建立薪酬体系 8. 管理企业的增长9. 向职业化管理的过渡
1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。2. 集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。3. 标识如何管理不同的库存策略。4. 完成订单在系统中的处理流程。即从客
A、活动步骤B、Analyze阶段常用工具C、假设检验D、方差分析1、过程流程图（在M阶段为把握现状，所绘制的详细的流程图，可以直接使用）2、过程输出的量化指标即项目Y（既项目的改善对象，在M阶段已取
学习目的理解供应链与供应链管理的基本概念、基本内容；了解供应链管理的特征和作用；了解电子商务与供应链管理的关系以及Internet对供应链管理的影响；掌握两种供应链管理的实现方法；把握供应链管理解决方
1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）我该如何准备述能？（我们的建议）2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会具体怎么做呢？3、与经理做一对一
顺缘
经营核心：合理的制度经营重点：团队素质、人才培养经营导向：以客为尊，利人利已经营追求：积累效益，永续经营经营目标：高绩效经营核心:分配制度的制定表面上看是员工的收入准则，其实质是企业经营战略的方向性问
☆企业的需要企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况，了解各个环节上的工作产出，及时发现问题并予以解决。企业需
质量与人民生活息息相关质量是保护人类生存的大堤 质量是企业的生命市场是企业的生命，据调查，消费者购商品时，考虑第一的是质量，其次才是价格等因素；我们都喜欢名牌产品，为什么呢，就在于对它所包含的内在质量
