日复一日、年复一年，你每天过的充实吗？ 工作、学习、生活，这些事情让你快乐吗？ 每天早上起床上班，你痛苦吗？ 每天都很忙碌，到底是为了什么？ 听吴老师讲述“快乐”的秘诀！
资源、能力、制度的有 机结合，决定了企业的 整体实力。市场竞争就 是企业彼此之间实力的 较量，或在某一要素上 比其它企业更具优势。 如独占制造产品的专利 或某项业务的特许权， 运输企业
科技型企业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。
我应该授权什么?哪些任务你不可以授权?哪些任务你可以授权?选择适当的人选谁有兴趣及能力?谁会觉得这个工作具有挑战性?有谁过去被忽略了?谁有时间?
服务提供计划服务设计及开发输出服务提供的软件 工具更改服务作业数据等来自服务设计和开发要求的输出必须包括对拟提供的服务的完整和精确的说明。设计和开发输出必须包括但不限于：服务提供程序；资源和技能要求；
人力资源开发与管理的概念人力资源管理的基本原理人力资源管理的硬功能和软功能人力资源管理的黄金法则人力资源推动社会和经济发展，创造物质和精神财富，体力劳动者和脑力劳动者。（数量和质量）人口资源 人口数
医药代表的拜访是影响医生处方习惯最重要的因素传达正确信息，解决临床问题，指导用药与VIP建立良好的联系，维持长期的合作向公司反馈各种临床信息对医生来讲，你就是公司用公司要求来规范自己的行为公司的文化：
营销人员谈判五大艺术营销人员谈判四嫉营销人员的十大心态不要与对方争执认真布署谈判阵容不妨借助声望和名声善用对方的冲动敢于坦诚直言。 一、最忌“崩 ”二、忌被对方误导（被误导的情形主要有以下几种 ）：情
1、人事管理人是“工具”最原始、最初级的阶段老板即人事经理甚至没有专门的人事管理人员2、人力资源管理人是“资源”强调人力资源管理与开发人具有能动性开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体3、人力资
能力不好不一定会成功, 但是情绪管理不好一定不会成功。 当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周遭的人身上，那种和谐的关系无形中就被破坏掉了，就好像是被打破的水晶杯子一般， 就算接合后也是会有裂缝。所以我们
