熟悉各种典型夹紧机构的工作原理及结构，掌握夹具设计的方法和步骤，正确分析与计算定位误差和夹紧误差，确定夹具结构方案、结构尺寸、配合与技术要求，从而合理设计各种相关工装夹具。
开课信息：2025年05月19-20日 | 北京市
提升改善意识和改善能力; 系统掌握现场效率改善方法与实战技术; 掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化;掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全。
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市
原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
开课信息：2024年03月29-30日 | 深圳市
2024年06月28-29日 | 深圳市
2024年09月27-28日 | 深圳市
预测是不准的。关键是：如何制定制定在客户订单周期内，对需求进行快速反应的策略与方法。 2、如何优化整条供应链(供应商、原材料、半成品、成品、经销商或客户)的库存结构，实现在大幅降低整条链的库存与呆滞的
开课信息：2024年06月21-22日 | 广州市
培训目标旨在改善生产现场员工操作，帮助全员掌握提升效率的实用方法，通过减少不必要的工作内容与流程，实现最少量的投入、避免不增值的工作内容、满足客户需求的工作精益目标。
开课信息：2023年12月19-20日 | 北京市
企业需要的是什么样的自动化和智能化，自动化和智能化怎样为企业提高效率的同时又不增加成本和负担，真正为企业创造价值？低成本自动化改善成为了一个重要方向。
开课信息：2023年10月17-18日 | 北京市
行政管理实操训练是针对行政岗位人员的实战能力提升项目，通过模拟日常办公场景（如会议组织、档案管理、接待流程等），结合标准化操作手册与案例演练，帮助学员掌握公文写作、跨部门协调、应急处理等核心技能。
开课信息：2025年09月19-20日 | 广州市
深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。 共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。 实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。
开课信息：2025年05月20-21日 | 深圳市
2025年08月26-27日 | 上海市
2025年09月10-11日 | 北京市
