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二次世界大戰後，及時生產策略（Just-in-time, JIT）是最重要的生產管理方式。這項由日本人（特別是豐田汽車）所開發，以強調流線式物流方法，創造非常高品質的服務及產品。實際上現代的每一個生產
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单
“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。” ——————— [美]Harold Koontz 目标的一致性
xx同方新员工培训(PPT)—完整版,职业化塑造职业化的六个层面,个人职业化的表现,什么是价值观?了解与尊重价值观的分类,价 值 层 级,价值规则,个人与企业的双赢企业精神,信念的力量,信念改变的三要
预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源
对管理工作的最终考是企业的绩效。业绩，而非知识，仍然既是证据又是目的。换句话说，管理是实践，而非科学，也不是专业，尽管它里面包含有科学和专业的因素。通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确
物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。1. 保持生产顺畅，避免停工待料；2. 防止物料损失；3. 降低物料库存成本；4. 呆废料的管制与管理；5. 提高物
推销失败的最大原因,是推销员不懂得以有效的方式达成交易 最顽强的顾客往往提出最顽强的异议 认人自由发挥的问题会带来最有价值的资料 推销员最首要注重的,是知道自己处於推销过程中哪一个环节 科技愈来愈成为
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