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管理逻辑培训

专业管理逻辑培训课程,帮助学员系统提升决策思维与结构化问题解决能力。通过实战案例分析与工具演练,掌握高效管理方法论,适用于企业管理者及职场精英。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。
    开课信息:2025年09月17-18日 | 北京市 2025年10月17-18日 | 广州市 2025年11月11-12日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    金字塔到结构化,从思维到呈现,帮助大家掌握结构化思维的方法,提升思考与表达的质量,让您的观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确,更容易被他人理解、记住、认可。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战就是如何做一场优秀的表述和呈现,我们的问题主要表现在。
    开课信息:2024年09月23-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将解决问题和实战融入培训现场并做自我的反省;
    开课信息:2024年04月17-18日 | 上海市 2024年09月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    如何才能厘清哲学思维的自洽规律,逻辑保真的思辨分析问题? 如何才能利用人的感觉式思维,出其不意的设计出反直觉的创新? 如何才能用思辨逻辑,3分钟就发现质量统计数据的bug谬误?
    开课信息:2024年07月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外功能安全管理标准和规范要求,详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求,系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践。
    开课信息:2025年12月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法; 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能; 3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
    开课信息:2025年05月10-11日 | 上海市 2025年06月14-15日 | 深圳市 2025年07月05-06日 | 北京市

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    随着市场快速增长,企业需从创业期生存模式升级为发展期经营模式。要帮助业务型团队转型为经营型团队,需系统性构建管理体系,强化组织能力,培养战略思维与文化认同,实现从优秀到卓越的跨越。
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    本课程聚焦原则与技巧,强调练习与演练,助力学员快速提升逻辑思维应用能力。课程安排为30%讲授、25%案例研讨、30%实战练习、15%点评辅导,结业时每位学员可提交一份基于金字塔原理的成果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    学习逻辑思维的基本形式包括概念、判断和推理,掌握归纳与演绎技巧;提升商务沟通与表达呈现能力,训练瞬间解决问题的逻辑思维。运用金字塔原理强化问题分析与解决技巧,通过系统训练提高逻辑思维能力。
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    学习逻辑思维的基本形式包括概念、判断和推理,掌握归纳与演绎技巧;提升商务写作能力;加强商务沟通与表达呈现技巧;培养瞬间解决问题的逻辑能力,从而提高思考与商务表达的逻辑性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    主要介绍思考和表达的逻辑思路、结构及主次顺序,使思考更条理清晰、结构完整。其核心是帮助我们在工作思考、汇报呈现、表达和解决问题时,构建逻辑清晰的结构,提升沟通效率与决策质量。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    搭建逻辑结构的方法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向总结概括,横向归类分组,提炼思想精华。通过层次递进与逻辑关联,确保内容清晰连贯,观点明确有力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    学习逻辑思维的基本形式包括概念、判断和推理,需掌握归纳与演绎技巧。商务沟通与表达呈现技巧以及快速解决问题的逻辑能力,需通过系统训练和实践提升,以培养清晰思考与高效表达的综合素质。
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    经营环境的剧变和管理形态的改变使企业面临前所未有的挑战,问题数量、规模和难度持续增加。解决这些问题成为企业主管的首要任务。企业必须快速适应变化,提升应变能力,才能在激烈竞争中立于不败之地。

相关问题(Q&A)

  • 什么是管理逻辑的核心要素?

    管理逻辑的核心要素包括目标设定、资源分配、流程优化和结果评估。通过明确目标,合理配置资源,优化执行流程,并定期评估效果,管理者能系统化解决问题,提升决策效率。关键在于逻辑链条的连贯性,确保每个环节紧密衔接,最终实现组织目标。
  • 如何运用管理逻辑解决团队协作问题?

    运用管理逻辑解决团队协作问题需分三步:首先分析问题根源(如职责不清),其次设计协作框架(明确分工与沟通机制),最后建立反馈循环(定期复盘调整)。通过结构化思维将模糊矛盾转化为可执行的解决方案,从而提升团队效率。

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