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年终决算培训

专业年终决算培训课程,涵盖财务决算全流程实操技巧,助力企业财务人员高效完成年度财务结算工作。课程内容实用,案例丰富,适合各类企业财务人员学习提升。

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的生产一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 南京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    二、零事故安全文化介绍三、零事故安全文化的愿景和原因四、零事故安全文化-管理系统和事故调查-根源原因分析五、理解行为以及行为与事故的关系。
    开课信息:2025年08月18-19日 | 南京市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2500
    闪弧安全的背景介绍及法规要求标准解读,闪弧的PPT要求与适用PPE解读。
    开课信息:2025年12月19-19日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4380
    结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4880
    通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2025年02月28-01日 | 深圳市 2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 北京市 2025年09月25-26日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    以确保风险可控并可以被接受,同时对这些风险控制措施纳入公司内部的操作程序中并进行有效性和可控性监察,确保员工在安全状态下工作,减少和降低企业的安全生产事故的发生。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3600
    需要通过文化去造势,通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力,这个武器媒体联动融合——自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?在互联网时代需要用创新思维!
    开课信息:2025年04月16-17日 | 上海市 2025年09月11-12日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    岁末年终是企业营销系统撰写年度策略报告并述职的关键时刻。这份报告不仅是对过去业绩的复盘,更是新一年战略方向的起点,需要营销人员以数据为支撑,结合前瞻思考,向老板或上级清晰呈现市场洞察与行动计划。
  • 培训天数:2天 主讲老师:邰昌宝
    第一讲:年终店铺运营管理系统。1.人员激励系统优化团队动力;2.目标分解策略确保业绩达成;3.28种年关促销玩法助力冲刺。头脑风暴环节探讨目标达成的布局调整方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶小姐
    根据招商提供的全年开业率月度分布,按物业管理费标准计算收入,再按与广百的托管合同计算支出。商业企业领导可通过预决算编制与执行掌握数据运用,从而提升对商业规律的认知。
  • 培训天数:2天 主讲老师:冯维廉
    新时代人力资源管理至关重要,管理者需掌握人才的选、育、用、留等管理知识、理念、技巧与工具,通过实务运用提升管理能力,确保目标任务高效达成,这是企业管理的核心课题。
  • 培训天数:3天 主讲老师:陈斌
    SPC(统计过程控制)是通过统计分析监控生产过程的方法,其核心作用是确保质量稳定和预防不合格品。SPC运用控制图实时检测数据波动,识别异常趋势并及时调整,从而减少变异、提升效率并降低成本。控制图通过区分正常波动与异常因素实现预防。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蔡林
    课程目标:缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存;突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。通过优化流程与资源配置,实现高效协同与持续改进,最终提升企业整体竞争力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蔡林
    培训目标是在讲解管理人员角色认知和胜任力模型的基础上,系统传授基本管理技能,帮助学员快速适应新职位要求,掌握心态调整方法,提升管理效能与团队协作能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:傅心鸣
    只有执行到位,才能及时应对环境变化与激烈竞争,为企业赢得先机。本课程帮助管理者提升正能量与执行力,开拓思维,强化信念,掌握实用工具,打造卓越团队,实现业绩突破。
  • 培训天数:2天 主讲老师:方南
    企业互联网+时代的经营之痛源于对本质认知的偏差。企业经营的本质是创造客户价值,而常青之道需平衡业绩与健康,二者缺一不可。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    大多数人认为企业的核心竞争优势在于拥有优秀人才,但现实中许多没有突出人才的企业也取得了成功,如麦当劳、肯德基、沃尔玛等。这些企业更多依靠标准化流程和成熟商业模式实现卓越发展。

相关问题(Q&A)

  • 年终决算的主要流程包括哪些关键步骤?

    年终决算主要包括数据收集、账务核对、调整分录、编制报表及审计等步骤。首先需汇总全年财务数据,核对账实一致性;其次通过调整分录处理未达账项或计提费用;随后编制资产负债表、利润表等报表;最后经内外部审计确保合规性,为次年预算提供依据。
  • 如何确保年终决算数据的准确性?

    确保数据准确性需多措并举:提前清理往来账目,定期盘点资产;使用财务系统自动校验勾稽关系;分层审核关键数据,如收入确认、成本分摊等;对比历史数据与行业指标分析异常波动;必要时引入第三方审计,通过交叉验证减少人为差错。

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