企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径
做一个勇于承担责任的人做一个具有团队精神的人 做一个善于学习的人 做一个有向心力的人 做一个了解组织与他人需要的人 组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团体；那么企业的组织可以说是企业为了达成企业的
如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质
1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘内部环境分析企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构 探
工作日历 可用资源的定义 建立物料清单 建立工艺路线 提前期的计算 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间 库存 库存ATP的查
市场失灵：市场机制不能正常发挥作用，从而使资源配置失当（非效率、非公平）。市场失灵的表现 ：垄断外部性公共品（公共地）不完全信息与信息不对称收入分配不公、非均衡（经济过热、失业等）从领域分，有以下二种
德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 从策划到管理——中国企业走向成熟
符合跨國企業之使用符合多公司架構之集團企業使用符合多工廠, 多營所之分散式管理公司使用符合多產業別之使用涵蓋九大循環十六大分工, 符合證期會內部控制及內部稽核之要求能快速回應外在環境變遷同時可處理多語
在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严
群体沟通的优缺点组织和参加会议会议沟通模式明确会议目的确定与会者构成明确与会者角色职责会议的组织准备工作会议议程会议记录你在什么场合下要采取群体决策的方式，如果不采取群体决策的方式，而由自己做个人决策
