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战略与年度经营计划制定及其执行机制

优惠价:¥9310
原 价:¥9800 课程编号:KC118440
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118440
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年07月22-23日2天深圳市
2022年08月26-27日2天深圳市
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培训对象

业务经营负责人、业务单元一把手;总裁/总经办、战略&运营部负责人

课程简介

课程目标:

理解价值链转移的规律及其战略制定机制;

掌握战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点;

掌握战略制定的关键流程和方法;

掌握战略解码的核心路径;

理解战略复盘与战略项目执行的精要。


课程大纲

一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系

1、华为实现跨越式突破的关键战略举措

2、华为的战略规划管理

3、华为战略管理的流程框架(DSTE

4、华为SP战略规划日程表

5、华为BP战略展开日程表

6、谁是战略的发起者?

7、华为的组织设计:瞄准客户的箭头型进攻型组织

8、华为公司的组织架构

9DSTE业务流程框架

 

二、确定我们共同目标策略的战略规划法

1、业务领先战略模型BLM

2、差距为起点:战略视角三只眼

3、战略制定过程中关键点管理:五看三定

4、通过图表看趋势并找机会创新

5、战略制定的落脚点是业务设计

6、业务设计关键要素

7、案例:从华为手机的发展历程看战略意图牵引下战略如何制定

 

三、用战略解码来导出我们的年度经营计划

1、多次解码实现战略战术分解和战略对齐

2、输出公司与一线联结的战略战术地图

3、业务战略执行力模型 BEM

4、战略分解:组织目标与个人目标结盟

5、瓶颈突破战略解码法

6、战略聚焦:关键资源的平衡

7、战略和变革执行:让任务目标与干系人结盟

8、布阵点兵:承接战略设置组织、选拔干部

9、业务战略规划输出模版

 

四、战略评估和监控是确保落地的科学过程

1、战略复盘:确保组织长短期收益与持续稳定发展

2、战略相关的会议管理

3、通过图表看经营管理

4、企业经营的本质:利益驱动,树立导向

5、战略管理项目操作方式

讲师介绍

张 老师

原华为集团移动解决方案总裁(直接向董事会汇报)

职业经历:

华为公司13年的工作历练,从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管,2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁,为当时集团层面最年轻的面向EMT(董事执行委员会)汇报的集团总裁。

多年的核心产品和特级项目的管理实战经验,多次临危受命组建新团队完成挑战的经历,多年的跨部门组织管理经验,同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅长领域:

企业顶层设计和战略管理,商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等

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