您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 课程内容

向华为学:IPD构建高效的产品管理体系

优惠价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC115823
用手机看:
115823
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年07月24-25日2天广州市
2020年10月23-24日2天深圳市
立即报名
培训对象

管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士

课程简介

课程背景:

好公司离不开好产品,好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈,以及内部产品的逐渐增加,高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。

为什么公司一年下来上市的新产品不多?为什么上市的新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”?产品管理体系如何建立?如何制定适合公司发展的产品战略?如何进行产品市场管理,使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”?如何有效的了解和收集市场需求?如何进行前瞻性、有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?如何让新产品上市后快速形成大量的销售?如何进行产品生命周期管理?

上述种种问题,集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。


课程目标:

1.了解产品管理体系的框架和价值

2.了解产品市场管理的理论和方法

3.掌握制定公司新产品战略的方法

4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧

5.掌握产品线和产品规划的思路和工具

6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

8.掌握如何配合销售做好新产品的上市

9.掌握如何进行产品的生命周期管理


第一单元 产品管理体系

1.产品管理体系的概念

2.企业产品管理的问题

3.产品管理体系的结构框架

3.1产品市场管理(产品战略/产品需求/产品线规划/产品策划)

3.2产品开发管理(技术预研/产品开发/产品上市/产品生命周期)

4.高效产品管理体系的价值(确保产品开发的创新性/确保产品开发的时效性/确保产品开发的高品质/确保产品开发的低成本/增强企业的产品核心竞争力)

课题演练:产品管理体系的成熟度评估

案例分析:IBM和华为的“IPD变革”

实战技法:产品管理体系的结构框架


第二单元 产品市场管理MM

1.企业关注重点的转移(生存型→发展型)

2.MM的定义

3.MM的核心思想(上下同欲和执行力/上下对齐/左右对齐/内外对齐/长中短期对齐)

4.MM的逻辑结构(循环迭代)

5.MM的管理架构(战略与运营的集成ISOP/中长期战略规划和年度规划/技术和平台规划/产品线的规划/产品策划)

课题演练:产品市场管理有什么好处

案例分析:国内某上市小家电公司的“产品市场管理”

研发实战技法:如何做好产品市场管理


第三单元 如何进行高效的产品战略规划

1.产品是企业健康发展的基石

2.产品战略规划中的常见问题

3.产品战略规划的理论基础

(产品市场细分/产品线划分/产品战略定位/产品竞争力/产品排序/七二一原则)

4.产品战略规划的方法步骤

4.1产品分析(产品市场分析/产品竞争分析/产品结构分析/销售区域分析/销售渠道分析)

4.2产品战略目标(公司愿景/公司产品战略目标/公司战略目标细化)

4.3产品战略规划(产品线规划/销售区域规划/销售渠道规划)

课题演练:产品战略现状评后

案例分析:国内某上市公司的战略

研发实战技法:产品战略的输入和输出的关键点


第四单元 如何确定真正的市场需求

1.市场需求的管理流程

2.营销体系的构成和职责

3.如何进行需求的收集

(需求收集的8种外部渠道/需求收集的5种内部渠道/收集过程中的信息失真)

4.如何进行需求的分析(需求分析的过程/需求的三个层次/求分析和筛选的6要素法/需求的验证/需求分级的BSA法/重要需求信息及其3个标准)

5.如何进行需求的分发(需求分发的机制/需求分发的7种路径)

6.市场需求的$APPEALS模型(8要素法的内容/8要素法的分析评估)

7.市场需求向产品需求的转化

课题演练:营销体系的构成和职责

案例分析:华为的“企业就是需求加工机”

研发实战技法:市场需求8要素法的分析评估


第五单元 如何进行高效的产品规划

1.产品规划中的典型问题(规划输入不具体、不明确/没有真正基于市场需求/规划过程不是自觉的/规划不能转化为组织的一致行动/没有考虑平台和技术规划)

2.产品规划的启动和输入

2.1春季规划(战略规划SP)

2.2秋季规划(业务规划BP)

2.3产品规划的输入

3.产品规划6个阶段的输入和输出

3.1理解市场阶段(SWOT分析/市场地图/业务设计)

3.2细分市场阶段(初步选定的细分市场/十分市场概况)

3.3组合分析阶段(最终细分市场列表及详细市场数据、客户需求信息、竞争信息、市场和产品对应表)

3.4制定业务计划阶段(Ansoff分析结论、细分市场业务计划、产品线初步业务计划)

3.5融合和优化业务计划阶段(最终产品线业务计划PL-BP、产品路标)

3.6管理与评估业务计划阶段(项目任务书、业务成果、业务计划管理和评估、调整后的业务计划、TPM变更进展评估)

课题演练:产品规划有哪些可以改进的地方

案例分析:国内某上市公司的产品规划

研发实战技法:产品规划的输入和输出


第六单元 产品研发管理的IPD方法

1.研发管理的4种模式变迁

1.1第一代产品研发(科研和发明为导向)

1.2第二代产品研发(SGS门径管理和NPD)

1.3第三代产品研发(PACE基础上的IPD为代表)

1.4第四代产品研发(下一代研发:研发生产率、精益研发为代表)

2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段

2.1中国企业产品研发的10个问题

2.2 IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段

3.IPD基础知识

3.1 IPD的3个视角层面

3.2 IPD全流程3个强调(以客户为中心/全员关注流程结果/产品最终市场成功)

3.3 IPD的6个流程阶段

3.4 IPD的7种核心思想

课题演练:研发管理现状评估

案例分析:华为公司的IPD变革案例

研发实战技法:IPD的核心思想及其应用


第七单元 如何进行高效的新产品开发

1.确保开发正确的产品(5种投资决策评审)(概念决策评审/计划决策评审/发布前决策评审/生命周期终止决策评审/临时性决策评审)

2.控制产品开发的进度(并行的跨部门协作)

2.1项目经理的时间诊断(项目经理的时间安排/不良的时间观念)

2.2重点工作的时间聚焦(时间目标体系/工作计划管理的PDCA)

2.3合理安排时间的八项原则(弹性法/封闭法/立即处理法/边角时间法/大块时间法/要事优先法/先紧后松法/滚动计划法)

2.4提高工作效率的实战方法(条理化办公/结构化思考/模块化工作)

2.5产品开发项目的时间管理(项目进度计划的制定技巧/产品设计阶段的自我时间管理/产品验证阶段的时间管理

3.控制产品开发的质量(设计中的质量体系)

3.1质量管理的一般含义

3.2研发质量管理的重要价值(质量即进度/质量及成本/研发质量即产品质量)

3.3研发质量管理的常见问题

3.4提高设计质量的DFX方法(DFX的一般含义/DFX的分类和内容/开发人员必备的产品工艺知识/产品零部件设计的工艺审查)

3.5研发质量管理的核心工具(先期产品质量计划APQP/失效模式及后果分析FMEA/统计过程控制SPC/生产批准程序PPAP)

4.控制产品开发的成本(开发中的价格导向)

4.1准确确定产品需求

4.2通用件和标准件的使用

4.3产品成本过程控制(立项前的产品成本评审/开模前的产品成本评审/量产前的产品成本评审/首单后的产品评审及降成本工作及落实)

5.研发体系的绩效考核指标

课题演练:影响产品开发效率的因素有哪些

案例分析:国内某上市公司的产品开发

研发实战技法:产品开发的关键指标


第八单元 如何进行高效的上市管理

1.目前企业产品上市管理的常见问题

2.产品上市管理的目的

3.产品上市管理的框架(市场技术计划/市场发布管理)

4.市场技术计划

(市场技术业务/研发如何配合市场业务开展工作/市场技术计划如何和产品开发计划并行)

5.市场发布管理

5.1市场发布的3要素(新老产品关系/发布范围和节奏/老产品利润)

5.2市场发布的过程(概念决策/资料准备/发布决策评审及其输入/输出/正式市场发布的定位及拓展)

课题演练:上市管理有哪些可以改善的地方

案例分析:国内某上市公司的产品上市管理

研发实战技法:产品上市管理中研发配合市场的关键工作


第九单元 如何进行产品生命周期管理

1.产品生命周期管理的定义

2.该阶段的3个检查问题

3.该阶段的6个主要活动

课题演练:产品生命周期管理存在哪些可以改善的地方

案例分析:国内某上市公司的产品生命周期管理

研发实战技法:产品生命周期管理6个主要活动的输出

讲师介绍

刘俊峰 先生 

研发管理领域资深讲师

新产品研发管理/咨询师

技术研发系统实战者

专业实践:

有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识,并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验,在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理,帮助企业完成研发能力的转型和提升。刘俊锋老师在研发团队建设及优化、平台式研发技术管理、进度质量及成本管理方面有着丰富的实战经验。

2017年至今 珠海XX控制器科技 副总经理(兼管产品研发技术)

2014—2017 珠海双喜电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团研发中心总监,高级培训师

2004—2014 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多、珠海最大民营企业)——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师

2000—2004 世界500强华为集团 研发部项目开发工程师

从事产品技术研发及管理工作18年,善于总结工作中遇到的问题点和解决方案,课程以企业存在的实际问题为出发点,通过系统思维,制定符合企业实际状况的解决方案,注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

授课特色:

注重授课互动性,重视具体案例讲解,讲课严谨而不失趣味。重视研发的系统思维在实际研发中的落地,能够根据企业研发实际情况,针对性进行课程二次开发,能够引导学员结合工作中的具体事例进行学习、思考与分析,使学员带着问题来、兴高采烈学、带着收获走,较快达到授课目的。

咨询经历:

先后为十几家企业做了产品技术研发及管理方面的咨询和辅导,解决了企业在产品研发方面存在的一些核心问题。

擅长课程:

产品/研发/项目管理:《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的产品研发管理体系》《精益研发体系管理实战》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》

技术管理:《从技术走向管理》《电子设备的可靠性设计》《塑胶件结构设计与制造》《面向可制造性及装配的设计DFX》《流程优化-流程再造(BPR)》

部分客户见证:

中国中车股份集团、恩欧凯(无锡)防振橡胶集团、株洲九方装备股份集团、浙江利欧泵业集团、长沙康通电子集团、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份集团、威斯达电器集团中山制造、珠海双喜电器股份集团、珠海格力电器股份集团、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子集团、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车集团、中山威力集团、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。

近期相关公开课
报名服务流程
公开课报名流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: