开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
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2017年09月14-15日 | 2天 | 北京市 |
企业各级中高层管理者
课程特色
视觉化授课:本课程将帮助你发现自己固有的行为方式,教练你如何打破旧有惯性,明确个人目标,排除干扰,全力以赴实现梦想;同时帮助你初步掌握和运用教练技术,进行EQ管理,与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通,建设和谐高效的企业文化
实用有效:《教练型领导》课程采用的是“培训+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术;“教练”可令参加者在现场即学即用,解决本企业实际管理案例。富有经验的教练在现场的引发分享和讨论,将使参加者在学习过程中结合本职工作深入思考,熟练掌握;体验式的教学方式寓教于乐,让学员在轻松愉快的氛围中体验这门学问的真谛。
系统全面:该课程是通过长期的、对大量企业和个人进行教练的真实案例研究和总结,提出了一套能让企业家听的懂的语言,让企业家学习和应用。
课程收获
少使用命令、建议、忠告,更多地使用倾听、提问等方式,让本人自觉地发现解决问题的方法和自身的潜力。
通过指导选择的对策和方法是依据自己的认识和判断决定的,因此付诸行动的意志强烈,与业绩的提高有直接的关联。
培养下属职员,开发自身的力量,提高组织的绩效。
给下属职员提供适当的机会让他们自行完成自己的业务,并有效引导他们。
通过教练,领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情,把时间有效地利用在自我开发和平衡
自己的生活上。
课程大纲
模块 目标 内容 时间
模块一
教练型领导的原则 •理解教练型领导力的来源
•掌握教练型领导力的5项原则
•理解教练在企业中的价值
•领导力的组成要素
•教练式对话VS非教练式对话
•教练型领导力的原则
•教练型领导力的价值
•单元小结 2小时
模块二
教练型领导的核心能力 •掌握教练式沟通的核心能力,能够打开心扉、启发思考、付诸行动 •深度倾听的3个步骤
接收、反应、确认
案例讨论
小组练习
•有力提问的3大工具
开放式、如何型、未来导向
案例讨论
小组练习
•有效反馈的3个要素
行为、影响、欣赏/期待
积极性反馈练习
发展性反馈练习
•单元小结、•布置作业 4小时
模块四
教练型领导的运用 •制定行动计划 •教练实践探讨
自我教练流程
教练对象选择
教练训练表单
•制定行动计划
三人小组组建
训后作业布置
个人行动计划
•课程总结 1小时
李中
专业资格:
WIAC(国际行动教练协会)认证导师
WIAL(国际行动学习协会)课程认证
埃里克森国际教练学院(Erickson)认证教练
美国《领越®领导力》课程认证讲师
美国SPOT认证团队引导师
工作经历:
具有8年国内保险公司管理工作经验,10年培训企业工作经验,在企业管理、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于中国人民保险公司,新思维企业管理咨询公司;现任爱问(上海)管理咨询有限公司资深讲师、教练。
拥有9年培训讲师经历,6年专业教练经验,每年主讲近100场的行动教练课程,每年一对一教练时间超过100小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。