技术路线图TRM实施与辅导

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

当技术逼近香农定理、摩尔定律极限时，还能找到技术的增长点吗？这真是一个快速变革的时代，如何决胜未来？技术路线图TRM也许可以减少迷茫，找到技术战略突破的新航向。国家级技术路线图、产业技术路线图、产品技术路线图可为企业发展指明方向。

产品技术路线图TRM如同平衡计分卡BSC一样是企业战略规划的两大重要利器，通过2-3天TRM研讨会T-PLAN,FAST快速启动产品技术路线图绘制，确定企业未来3-5-10年技术战略发展路径和研发资源TRP投入重点产品和市场区域，为企业研发技术永远领先一代或者不要落后于时代，提供技术保证。DFLSS可为突破技术管理瓶颈提供战略支撑。

第一讲、技术路线图TRM概述

一、产品技术路线图

1、产品规划2020产品技术路线图

2、技术规划2025产品技术路线图

3、战略规划2030产品技术路线图

二、产业技术路线图

三、国家级技术路线图：中国制造2025技术路线图（2015版）

1、A技术路线图----需求/目标/产品/关键零部件/关键共性技术

2、B技术路线图-----需求/目标/产品/关键零部件/关键共性技术

3、C技术路线图----需求/目标/产品/关键零部件/关键共性技术

四、如何参照国家产业路线图绘制本公司产品技术路线图TRM

1、绘制2020A产品技术路线图

2、绘制2025B产品技术路线图

3、绘制2030C产品技术路线图

第二讲、剑桥大学技术管理中心TRM标准流程

一、市场研讨会T-PLAN

二、产品研讨会T-PLAN

三、技术研讨会T-PLAN

四、绘图研讨会T-PLAN

第三讲、技术路线图TRM常用工具

一、头脑风暴法

二、SWOT分析

三、德尔菲法

四、雷达图

第四讲、FAST快速启动产品技术路线图TRM实施流程

一、本公司产品市场分析研讨会-----表格练习

二、本公司产品产品规划研讨会-----表格练习

三、本公司产品技术规划研讨会-----表格练习

四、绘制本公司产品技术路线图-----软件练习

第五讲、TRM最佳实践案例分享

一、通用汽车技术路线图

二、飞利浦电子技术路线图

三、富士通半导体技术路线图

四、德国新能源汽车技术路线图

第六讲、下一步行动计划Y计划

一、项目目标Y---关键性能指标Yi

二、关键因子X’s

三、R&D改善达到目标Y

四、技术突破创新文化

第七讲、DFLSS突破关键技术问题

一、DFLSS方法论概述

二、面向QFD+TRIZ+DOE设计

三、面向2025中国制造设计DFX

四、ProcessX工艺参数优化提升

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。