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制造业高管、有上升潜力的部门经理等中层干部。
【课程背景】
当今中国的制造业大都面临这样一个问题：市场竞争激烈，产品同质化明显，利润率下降，企业赢利能力下滑……如何挖掘企业内部潜力降低成本、提高利润、增加现金流、提高资产运转效率、增加股东回报等已经成为企业经营者头等大事。
Wilson
Yi老师在外企担任高管十多年，加上多年帮助企业做项目的经验，深感中国企业高管企业运营财务知识的缺乏，更不懂如何应用财务数据进行正确经营决策。很多企业成本高、利润低、现金流不好、股东收益低下，一个主要原因是高管和中层干部不清楚如何利用财务数据为支撑，优化并打通管理瓶颈，提升经营决策对财务结果的影响。课程结合在外企接受的实用型财务培训和长期与欧美企业高层共事获得经营决策思维与普华永道的财务经营成熟经验开发此课程、从简入深，启发学员运用本课程的核心知识点制定策略、做出决定、改善财务指标，
培训时鼓励学员用自家公司的财务数据进行分析决策。“学以致用，直面实际，启发引导，内容落地”不仅是本课程的宗旨，也是易老师一贯的培训理念。
在您的日常工作中尤其是面临“花钱”和“重要决策”时，是否常常有如下困惑：
有必要花钱买吗？还有其他选择吗？
这个分析报告可靠吗？真的这样做了有什么后果？
如果我是经营者，如何决策这个项目吗？
ABC三种选择，到底哪一个更好？
每年物价都在上涨，工资也越来越高，如何才能完成利润指标？
为什么我做了这么多，财务业绩没有什么改善？
等等
如果您有以上困惑，不妨听一听本课程，一定会让你豁然开朗、自信倍增！
【课程收益】
理解财务三个报表，理解影响财务结果的关键要素
理解成本结构和方法，学会利用西方企业流行的“基于活动的成本模式”挖掘本公司的“成本改善机会”，对于推广精益生产的企业尤其必要。
利用“贡献”知识进行产品决策、自制或外包的策略制定。
理解利润增长策略，找到本公司利润增长点。
理解资产流程图的关键元素，掌握提高“资产效率”的方法，从而提高净利润率
理解财务杠杆的妙用与风险，掌握提高“股东回报”的方法，提高股东价值
【课程大纲】
第一部分核心利益
1、 财务管理的基础知识：财务报表的基本原则
2、 收益表：一个简单读懂“收益表”的方法，学会提高“利润率”的策略途径。
3、 资产负债表：读懂资产负债表，理解西方公司优秀做法
4、 现金流：学会计算现金流，理解改善现金流的对策
第二部分经管成本
1、 普通人的成本观念：日常生活中的成本知识与应用
2、 固定成本与可变成本：教会学员利用“贡献”这个核心知识点进行产品决策、制订价格、买与自制等决策。
3、 传统标准成本：大部分公司目前的“制造成本”计算方法，它存在的理由和缺点。
4、 ABC---基于活动的成本：科学的制造成本计算方法，它是精益生产的基础，帮助你更科学低进行产品决策、降低成本、改善业绩等。
第三部分财务价值
1、 财务分析：帮助学员理解财分析的原理和关键点
2、 投资分析：介绍西方企业常用的“投资分析”工具
3、 利润率
(ProfitMargin)：教会学员制作“利润率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高利润率的策略、掌握经营决策技巧。
4、 资产周转率
(AssetTurnover)：教会学员制作“资产周转率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高资产周转率的策略、提高资产效率的技巧。
5、 净资产回报率
(RONA)：一个综合反应公司经营管理的财务指标，理解西方企业如何利用这个指标改善业绩。
6、 投资回报率（ROE）：教会学员在提高投资回报率的同时，如何控制风险。
7、 分红与持续增长：教会学员企业挣来的应该如何“花”。
8、 股东价值与平衡计分卡：告诉你股东如何看待“企业的投资价值”，机基于股东价值的公司战略是怎么出来的。
Wilson Yi 先生
- 精益生产实践专家
- 六西格玛项目专家
- MBV理论追随者与完善者
- 中国式管理探索者
- PWC认证讲师
- TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域
Lean ,6Sigma
客户价值, 财务价值
运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计
教学风格与理念
借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！
顾问资历：
20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
