中国企业运营管控总裁课程

企业：董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、副总

郎咸平：破成长瓶颈，寻求事物本质，提升竞争能力

《中国企业运营管控》总裁课程

中国企业在竞争全球化下的关键要素管控模式和管控措施

主讲：郎咸平/汪俊宏时间：2007年11月9-10日地点：北京清华紫光国际交流中心

所谓中国两大品牌,青岛啤酒和西湖龙井马上变为外资企业;徐工一旦卖给美国的基金凯雷，他们就分拆或上市,获取大量利润。中国市场的国际化就是打开了一个没有灌溉系统的水闸,没挖沟就引水，洪水将漫流大地淹没良田。青岛啤酒象征产业资本进入中国,徐工象征金融资本进入中国,席卷财富.确保企业利润的保值增值,必须转变思维提出新的资金\客户\成本的管控之路:

资金管控:二元经济体系使今天中国的经济是同时过热，过冷,万亿地下金融和人民币汇率掌控股市楼市的走向,资金管控模式和措施成为目前中国企业最大的风险和机遇,掌握以赢利能力为衡量标准的三步方案，把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会。

客户管控:世界进入客户时代,竞争从产品经营转向客户经营;耐克，阿的达斯用中国制造席卷中国市场,苹果电脑不做技术最好但做产品最贵；在品牌战略口号下的企业突围障碍重重,产品\知名度都无法差异化,我们将研讨各产业消费者精神差异化经营的客户管控模式和措施.

成本管控:利用中国的廉价劳动力配合国外的品牌和技术进行国际化，这些听起来很有道理的正TCL\明基失败的原因;成本管控模式已经发生变化,HM\ZARA时装店进驻上海,一年上千款式,国际一流巨星设计代言,低价席卷市场,打出穷人时尚的概念,我们如何与之竞争?

资金管控方案——让资金赚钱，资金经营的具体管控措施和方案

第一步措施：资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕

资金结构增值措施——杠杆操作，内部成长无法追赶外部整合

资金结构控制措施——指标控制，关键指标可以控制80%的经营健康度

第二步措施：现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起

现金增值措施——实现对价值与效率的双重追求，导入边际效益分析模型

现金控制措施——建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图

第三步措施：财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要

预算增值措施——预算体现总裁的战略和增值重点，建立预算监控流程

预算控制措施——建立“三点一线”硬约束系统

客户管控方案——从经营产品向经营客户转变的具体管控措施和方案

第一步措施：建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力（管控机制）

管控要点：客户价值变化规律与基于团队自我战略规划能力的方法

案例模拟：上海移动——“群策群力”的战略规划能力

第二步措施：掌握把非客户转变为客户的战略方法，创造新的市场（非客户战略）

管控要点：客户群分析模型，寻找非客户的共同需求设计新的产业能力

案例模拟：奥凯航空——整合非客户的共同需求

第三步措施：通过价值创新打败竞争对手，维护原有市场（现有客户战略）

管控要点：对现有客户价值链分析，掌握客户价值创新的六条路径

案例模拟：海南快克——超越产品的客户管理战略

在对应的课程前面打“”培训报名表

席位/价格免费参加11日上午维新运营咨询首席顾问杨发文主讲的“精益管理”课程

普通席:3800元/人两天听课费，教材费，茶水，两天中餐

贵宾席:5800元/人与郎教授、汪教授共进午餐，合影留念，贵宾席就坐，其他普通席包含的所有项目

公司名称：传真：营业额：亿

经办人：职务：电话：电子邮件：手机：

学员姓名：职务：学员姓名：职务：学员姓名：职务：

共计费用：请及时将报名表传回并完成办款手续，会务组将按照报名先后安排座位

维新中国管理研究院——中国先锋企业家的最佳选择

在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和支持下，维新中国管理研究院于2006年在香港注册成立，我们本着国际化的视角与本土化的研究，短短一年时间研发实施了《中国企业战略突围》、《中国企业蓝海战略》、《中国企业管控突破》、等短期课程，授训企业1000多家，包括神州数码集团副总裁胡德强、湘火炬集团总裁聂新勇、浪潮集团副总裁王恩东、TCL-汤姆逊副总裁薄连明、贝尔阿尔卡特副总裁邸杨等参加了维新EDP课程；包括中化集团、潍柴动力、湘火炬、东风汽车等几十家优秀企业邀请维新顾问到企业授课。

维新中国管理研究院公开课汇集了中国最优秀公司的高管

招商局国际王宏副总裁湘火炬集团聂新勇总裁

贝尔阿尔卡特邸杨副总裁浪潮集团王恩东副总裁

中国长城电脑周庚申总裁TCL-汤姆逊薄连明副总裁

英国BＰ石油柴建生亚太总裁赛格集团孙玉麟董事长

五粮液股份刘中国副总裁神州数玛胡德强副总裁

中航运股份姜立军CEO蒙牛集团孙先红副总裁

在维新研究院指导下实施《蓝海战略》是我企业的一个里程碑，以前我到处模仿世界优秀企业，现在才发现只有模仿没有创新，永远都是赚辛苦钱，必须建立一个自我控制的战略利润机制。——好利来企业投资管理有限公司董事长罗力

主讲：郎咸平教授

世界级公司治理与金融专家，中国著名的经济学家；主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究。

主讲：汪俊宏顾问

维新中国管理研究院专家委员会主席，原美国美林资深顾问,哈佛企管中国区总裁