安定化生產

在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

　　　　从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。

（一）人员安定化管理

（二）设备安定化管理

（三）质量安定化管理

（四）切换安定化管理

（五）现场安定化管理

1、标准作业

　　2、产距时间

　3、作业顺序

4、标准在制品

　5、非标准作业处理

　　6、少人化

　　　7、多工序操作

　　　　8、多能工实施要点

　　　　　9、作业动作“三不”政策

　　　　　　10、动作改善的20个原则