及時生產與臨界生產

大及時生產系統（big JIT）

臨界生產系統 lean production

作業管理的哲學

尋求消除在生產系統中各方面的浪費

人際關係

供應商關係

科技

及材料與庫存管理等等　

小及時生產系統（little JIT）

日本通產省選擇特定產品領域，採取主宰市場的策略

利用輸入技術來改善國家的競爭態勢

避免昂貴的 R&D 與相關風險

集中心力提高生產力　　品質　　可靠度

兩大中心哲學

消除浪費

對人的尊重

消除浪費

Fujio Cho 豐田副社長

浪費：超過生產所需的基本設備、材料、零件及人工的任何東西

1製造過多的浪費、2待工待料的浪費、3搬運的浪費、4庫存的浪費、5加工本身的浪費、6動作的浪費、7製造不合格品的浪費

及時生產系統：沒有超量生產及安全存量