安达信小天鹅咨询项目转型计划

依据总部所承担的角色，建立职责明确的各个职能部门

集中管理职能部门的汇报体　 系，以保证控制与协调

建立区域性的共享服务体系，以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本

帮助事业部建立跨部门的人员队伍，负责从头至尾的供应链计划以优化股份公司的绩效

帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力

发展财务方面的能力：

财务会计和信息技术的组织系统应分开

规范并重新设计流程，以获得准确及时的财务和绩效汇报系统

更有效的交易流程

财务风险管理

在公司发展中保证恰当水平的控制：

策略性计划，预算和预测

资金分配

绩效管理

市场为导向的转移定价机制

法律、公共关系和企业形象

现代化的人力资源管理

通过高度集成的系统使数据容易获得并在组织内共享

最佳业务流程实践和获得验证的世界先进技术

信息技术投资的价值最大化

集中信息管理以建立深层技能和保证使信息技术成为核心能力

高层管理人员积极介入信息技术的管理

实施企业资源计划系统(ERP)

建立专业人才培养计划：

人才需求计划

专业人才招聘

培训、职业生涯规划

市场导向与绩效导向的绩效管理和薪酬制定