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店铺业绩提升策略专题

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  • 学习销售精英如何深刻洞察客户购买背后的底层逻辑,学习销售精英如何全局掌控购销流程并加速推动成交,学习销售精英运用内线的关键支持获得关键性的突破。
    开课信息:2024年05月22-23日 | 上海市 2024年06月26-27日 | 广州市 2024年07月17-18日 | 北京市
  • 本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
    开课信息:2024年05月07-08日 | 苏州市 2024年08月02-03日 | 上海市 2024年09月24-25日 | 苏州市
  • 运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 上海市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年10月18-19日 | 北京市
  • 对于中小型企业,不增长就是等死。问题与机遇总是同在,企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长?如何在新时代实行战略转型升级?这就是学习本课程的唯一目标!
    开课信息:2024年05月25-26日 | 广州市
  • 在课堂上就开始运用。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,润物无声的教学内容转化,既能联系实际,让学员学起来轻松,又能拓展思维,打开视野,让学员学后即用。
    开课信息:2024年09月06-06日 | 深圳市
  • 你是否会突然发现,传统的销售方式(单枪匹马、吃喝玩乐、灰色营销等)越来越不管用,甚至无所适从?大客户都有成熟的流程体系,我们是否组建点对点、面对面的营销组织?
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市
  • 课程目标:掌握新客户开发的精髓和技巧,学会运用新客户开发提升产品的销售业绩,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。
    开课信息:2022年10月30-30日 | 上海市 2022年11月27-27日 | 上海市 2022年12月25-25日 | 上海市
  • 有的销售人员滔滔不绝,却没有挖掘客户的需求;有的销售人员口如悬河,去没有获取客户的信任。产品是死的,方案是活的,如何给到客户差异性的解决方案?千人千面,不同风格的客户我们如何不同应对?
    开课信息:2023年04月20-21日 | 深圳市 2023年05月19-20日 | 成都市 2023年06月29-30日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 学会店铺生意分析 学会怎样诊断单店经营 学会店铺业绩提升实战分析 学会店铺业绩提升计划的制定与跟进
  • 连锁企业的店铺类员工培训,是否有效果或者培训成果到底能否促进为员工的行为改进,70%取决于店铺管理者(督导、区域经理、店经理、店助)如何理解自身在团队培训方面的职责和义务,以及是否懂得并运用科学的店铺
  • 店铺的数据和顾客感受影响单店的垂直增长,终端运营管理的关键要素,零售主管每日运营管理工作,零售主管工作必备的10个表格
  • 家居经销商经营业绩提升实战训练 课程背景: 经销商培训,只是讲了范畴很广的营销思路及店面销售技巧,而缺乏系统的解决方案 经销商培训仅仅是为了促成代理,缺乏系统的支持,课程还不够实战,经销商
  • 决战终端:店面业绩快速提升训练营 课程背景: 企业商家一方面要“翻一番”,店长导购一方面“不作为”,请看每天发生在专柜的那些事儿吧: “请随便看看”其实就是在赶顾客出门; “喜欢的可以试一下
  • 课程收益:提升终端业绩,推动品牌利润提高,增强品牌知名度及竞争力,是品牌经营的最终目的。本课程通过对影响业绩因素的客观分析,发掘影响业绩的潜在因素,并区分主次,提供店铺应对的调整策
  • 第一章: 商品的视觉化表现 1、营造品牌的魅力 品牌的定位与定调 2、服饰商品基础陈列规范与原则 3、服饰商品搭配技巧与原则 4、多元化组合的商品展示陈列技法 5、商品的分类与分配 第二章
  • 第一单元:什么是绩效管理 1、什么是绩效考核什么是绩效管理2、为什么要做绩效管理 3、绩效管理可以解决什么问题4、企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色;5、实施绩效考核
  • 课程收益 1.掌握绩效管理基本概念,选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式; 2.掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法; 3.系统掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术; 4.掌握平衡计分
  • 第一日:店铺销售运营管理 1. 金牌店长的管理魔法店长的责任和使命系统化的管理模式店铺、商品、人员、顾客 * 互动:寻找店长的魔法2. 店铺业绩指标分解年

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  • 1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:

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