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导购 店长 督导
第一章:商品的视觉化表现
1、营造品牌的魅力品牌的定位与定调
2、服饰商品基础陈列规范与原则
3、服饰商品搭配技巧与原则
4、多元化组合的商品展示陈列技法
5、商品的分类与分配
第二章：有效提升入店率和连带率的陈列技巧
1、店铺空间的合理分配-使有限的店铺面积创造更高的营业业绩
A掌握顾客的购物心理--知己知彼，百战不殆
B掌握店铺的动线和导线就等于掌握了对顾客的主动权
C店铺陈列空间的合理分配方法
2、橱窗陈列（VisualPresentation）-吸引更多顾客进入店铺的关键
3、创造店铺的“亮点”（PointPresentation）-全面提高顾客成交率的技巧
A不同的构成方式对顾客成交率的不同影响
B不同商品的构成法则
4、货架陈列（ItemPresentation）-最易于操作的提高客单价的手段
店铺陈列组合技巧
店铺促销陈列表现手法
第三章:运用视觉包装出商品的特征与卖点
1、用创意的手段实现AIDMA法则
2、运用创意道具展开陈列
3、如何创造商品的内涵——趋势中的元素转换
4、捕捉产品风格与品牌形象精髓
5、创造独一无二的卖场陈列
第四章:塑造自我品牌独特魅力，提升品牌竞争力
1、将卖场以剧场的形式精心规划演出
2、卖场布局原理与动线布局技巧
3、挖掘“品牌核心价值”以视觉传达秀出
4、摆脱原有束缚，传承“优、异、新、快、诚”的创新理念
谢峰亭
? 中国服装协会培训教育中心高级讲师
? 曾任国内知名时尚品牌公司VMD总监
? 日本MARRONNIER时装零售管理学院零售管理高级陈列讲师
? 北京中恒时尚企业管理咨询有限公司金牌讲师
——履历背景——
谢老师曾在多个国际服装品牌担任MD商品企划、VMD视觉企划及RM零售运营管理工作，熟悉国际企业从MD、VMD、RM等系统运作，具有10年在国际著名品牌和时尚行业的全面工作经验，擅长品牌视觉形象构建与规划、零售运营系统搭建与管理、商品采购与货品分析管理等工作。在把国际先进的企划体系和中国本土市场实际情况的转化和对接方面，具有非常丰富的实际操作经验。
对于中国服装服饰业态的发展历程，谢老师具有非常独到的见解。对于国际品牌操作系统的透彻了解和对中国本土市场的熟知，使他能够准确地判断出中国服装服饰企业的发展瓶颈及其背后的诱因，并规划出企业达成一个成熟的经营体系所需要的最短路径。
——近期服务部分品牌——
世界知名品牌NIKE、KAPPA、LI-NING、ESPRIT、NAUTICA、LACOSTE、LEVI’S、ONLY、JACK JONES、OCHIRLY，WHITE COLLAR、VICUTU、金利来、七匹狼、太平鸟集团、中粮集团、顺美男装、ABC儿童用品等
——金牌课程与咨询项目——
《提升店铺业绩的陈列技术》 《超级时尚买手》
《视觉陈列企划与管理》 《商品采购与货品管理》
《提升客单价的服饰搭配技巧》 《订货辅导实战训练》
《赢在会场——订货会现场操作与管理》
