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终端业绩助推器专题

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  • 本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点:思想问题、绩效制度、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案。
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  • 课程目标:掌握新客户开发的精髓和技巧,学会运用新客户开发提升产品的销售业绩,课程大纲:需要明白的一件事,课前调查与模拟拜访。
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  • 了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。
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  • 1、企业现金流量的构成 2、现金的来源与运用 3、经营现金流量净额与净利润1、负债的财务杠杆作用 2、投资评价的两个层次
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  • 掌握帮顾客省心,持续变美的衣橱托管服务技术,打造一套“强价值链接”营销模式,实现深度锁客,精准营销和高频复购。没有成功的企业,只有时代的企业。与时俱进,才不会被市场淘汰。
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  • 通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。
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  • 课程收益:提升终端业绩,推动品牌利润提高,增强品牌知名度及竞争力,是品牌经营的最终目的。本课程通过对影响业绩因素的客观分析,发掘影响业绩的潜在因素,并区分主次,提供店铺应对的调整策
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  • 基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则,提供思路和方法帮助企业解决如下问题: 如何高效率的制定促销计划? 如何利用有限的促销费用实现生意目标? 如何组织促销计划管理,避免执行中出现问题? 如何
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