您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 六西格玛绿带培训

六西格玛绿带培训 专题

本专题汇聚与六西格玛绿带培训 相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及六西格玛绿带培训 的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 精益生产系统5S与可视化,精益生产系统防呆防错,统计过程控制简介,计量型统计过程控制简介, 统计过程控制图解释 ,计数型统计过程控制项目 ,演讲的技巧, 控制阶段概述。
    开课信息:2024年05月20-30日 | 深圳市
  • 六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息:2023年04月17-21日 | 深圳市
  • 六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息:2023年07月03-07日 | 深圳市
  • 学习了解相应的环境、安全、职业卫生、消防等法律法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭不同立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段标准要求。
    开课信息:2024年05月20-21日 | 上海市
  • 绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势,向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效,让绩效实现极简,让极简成就卓越。本版权课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 东莞市 2024年11月01-02日 | 深圳市
  • 织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。
    开课信息:2024年03月23-24日 | 北京市 2024年04月14-15日 | 深圳市 2024年09月07-08日 | 上海市
  • 1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力帮助新人尽快融入团队的技巧。
    开课信息:2024年04月12-13日 | 广州市 2024年05月10-11日 | 成都市 2024年06月14-15日 | 杭州市
  • 新媒体账号如何包装起号、新媒体内容如何规划选题库、新媒体内容如何做出爆款、新媒体粉丝如何运营维护、新媒体私域如何持续转化、新媒体直播如何管理推动。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛---六西格玛的系统概念! 2、为何需要
  • 【课程大纲】 第一部份:六西格玛管理概述 1、六西格玛概述1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。1.2 六西格玛改善策略简介---DM
  • 六西格玛设计绿带培训大纲 第一 1、六西格玛设计概论 2、确定客户关键要求 3、市场竞争分析 4、QFD展开(I) 5、设计项目选择 * 识别阶段总结 第二 1、设计策略和
  • 第1天:Define--六西格玛定义阶段 一、6 Sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛; 2、为何需要六西格玛; 3、如何应用六西格玛; 4、六西格玛的
  • 课程介绍: 6Sigma是提升顾客满意度、强化企业竞争优势,并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下,为企业界提供了一
  • p【课程目的】/ppnbsp;如果您想快速地提高自己综合解决问题能力,只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力;/ppnbsp;如果您想成为
  • 朱老师擅长精益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、
  • 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
  • 课程目的: 了解6σ概念、作用和战略意义;熟悉6σ的推行步骤和管理模式;掌握6σ过程管理;了解6σ项目团队管理;掌握6σ方法工具的使用;学会6σ案例应用;掌握如何了解和满足客户需求,提高客户满意度;
  • 【课程简介】本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质

相关培训资料

  • 因果/鱼骨图
  • 真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)
  • 课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
  • 6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ,按照这一控制标准,产品或零件的99.

相关培训师

  • 张永嘉
    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工

  • 赵智平
    赵智平 擅长领域:生产管理

    台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精

  • 王绪旺
    王绪旺 擅长领域:团队管理

    王绪旺老师 个人资历 实战型质量管理

  • 王晓飞
    王晓飞 擅长领域:市场营销

    中国人民大学金融学专业

  • 黄立欧
    黄立欧 擅长领域:生产管理

    个人资质:CSQ、ASQ双重认证六西格玛

  • 林炳发
    林炳发 擅长领域:采购管理

    林炳发: 博士,中国著名实战派会计

  • 徐冲
    徐冲 擅长领域:企业战略

    丹麦哥本哈根工程学院IPMP专业公费留学

  • 陈馨贤
    陈馨贤 擅长领域:人力资源

    陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力