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六西格玛过程控制技术

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    关键词:   库存控制  六西格玛
    PPT文档简介

    课程概要

    第1章 六西格玛过程控制

    第2章 防 错 法

    第3章 寻找质量问题的直观工具

    第4章 过程符合六西格玛的能力

    第5章 SPC与控制图

    第6章 常规质量控制图           

    第7章 六西格玛质量控制图

    第8章 服务过程控制

    第9章 量测系统分析

    第10章 案例分析

    了解6σ管理的几个基本概念

    理解过程控制和改进的关系

    学会制定过程控制计划的方法

    明确标准化操作的重要意义

    掌握标准差与缺陷

    一个过程的输入通常是其他过程的输出

    过程的实现需要支持性的资源

    过程通常使产品增值

    过程要求在受控条件下运行

    DFSS是对一个新流程的设计

    DMAIC是对已有过程的改进

    DMAIC的最后一步是控制

    一份控制计划应该明确以下几个方面的问题:

    规定所使用的标准化操作程序及其培训要求

    说明各种检验、测试的操作方式

    明确过程异常的标志及纠正措施

    制定控制计划的步骤:

    成立跨部门领导小组

    制作过程流程图

    确定过程的关键输出变量

    确定过程的关键输入变量

    制定控制计划

    审批及实施控制计划

    标准化操作的特点

    是最佳的操作模式,保证了作业的高效率

    是动态的标准化,保证了过程的不断改进

    简单易学,保证了生产的经济性

    标准统一,保证了控制的可行性

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