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六西格玛管理体系

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    关键词:   六西格玛
    PPT文档简介

    真正关心顾客

    以数据和事实驱动管理

    针对过程采取措施

    预防性的积极管理

    无边界合作

    力求完美但容忍失败

    界定问题(Define)

    测量(Measure)

    分析(Analyze)

    改进(Improve)

    控制(Control)

    黑带与绿带的工作分析。

    寻找黑带;为黑带备选者进行职业生涯规划。

    重新考量绩效考评系统与薪酬体系。

    实施六西格玛培训。

    寻找或成为黑带大师。

    执行设计本部门的六西格玛改进项目。

    真正关注内部顾客的声音。

    关注过程的薪酬设计体系。

    用事实与数据考核软性因素。

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