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物流采购专题

本专题汇聚与物流采购相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程，以及物流采购策略专题，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
    本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
    开课信息：2024年05月07-08日 | 苏州市 2024年08月02-03日 | 上海市 2024年09月24-25日 | 苏州市
  • 采购人员核心技能提升训练￥46902天
    采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。
    开课信息：2024年04月12-13日 | 深圳市 2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市
  • 精准采购管理训练营￥39802天
    采购的专业化水平也在逐渐提升，采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势，世界分合的不断演进，要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
    开课信息：2024年04月26-27日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 降低采购成本及供应商谈判技巧￥42002天
    供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
    开课信息：2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 物联网时代下的智能化仓储及物流管理￥46802天
    通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。
    开课信息：2023年09月20-21日 | 北京市
  • 精益物流成本控制与管理实务￥46802天
    物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?课程围绕物流管理七大活动、七大浪费、最佳实践分享、工具应用分析。
    开课信息：2023年11月11-12日 | 北京市
  • 高效物流管理￥39802天
    企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。
    开课信息：2023年01月14-15日 | 北京市 2023年01月16-17日 | 上海市 2023年02月11-12日 | 北京市
  • 智能物流与仓储管理方案研修班￥45802天
    如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平?如何保证盘点的准确性与及时性?
    开课信息：2024年04月26-27日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
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    本课程详细介绍了供应链环境下的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析
  • 物流与供应链管理2天吴诚
    【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要
  • 现代仓储与物流管理2天吴诚
    本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、资产分类管理、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体。
  • 电子商务与物流管理2天胡一夫
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    长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业：第一讲仓储管理综述，仓储管理的基本概念，仓储管理的功能 ，仓储管理的任务 ，仓储管理的发展。
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相关培训资料

  • 设施规划与物流分析
    第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七
  • 现代系统物流模式
    物流系统的概念：指在一定的时间和空间内，由所需位移的物资、包装设备
  • 精益物流
    物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
  • 高效仓储与物流配送管理
    美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程
  • 物流ABC成本管理方法
    第一章：物流费概念和理解 第二章：物流费计算方法 第三章：物流ABC管理方法的基础知识 第四章：物流ABC/ABM的应用案例 第五章：物流费管理成功案例 物流环境的变化 （1）多品种
  • 物流ABCABM的应用
    ）传统的成本系统对企业经营的影响 ）忽视没有利润的产品 ）忽视没有利润的顾客 ）选择高成本的产品及工程设计 ）选择高成本的组织形态 ）不顾成本的增加，增加投资 ）错误的原材料采购政策 ）

相关培训师

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域：仓储物流

    吴诚（Woden Wu） 北京大学汇丰

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域：项目管理

    河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区

  • 罗振海
    罗振海 擅长领域：生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 余伟辉
    余伟辉 擅长领域：生产管理

    余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精

  • 王如强
    王如强 擅长领域：生产管理

    王如强先生，国际经理人联合会特邀讲师，国

  • 马浩志
    马浩志 擅长领域：个人技能

    马浩志老师的课程非常注重“实战、实用”。

  • ALICE1
    ALICE1 擅长领域：市场营销

    现任某高端服饰品牌上市公司终端培训部经理

  • 戴竞初
    戴竞初 擅长领域：人力资源

    教育学硕士、青少年五商素质教育机构创始人

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