设备维修管理技术高级课程

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

一设备管理概述

?设备管理的定义

?设备管理的一般概念

?设备管理工作的认识误区

二设备管理理念指标体系

?设备的综合管理

?设备的前期管理

?设备的后期管理

?设备维修的组织形式

?设备的更新和技术改造

?衡量设备状态的指标体系

?指标体系案例和改善

三设备维修方法

?设备维修的发展阶段

?设备维修的理念：解决问题的方法

?从预知维修到状态维修

?以利用率为中心的维修

?全面计划质量维修

?适应性维修

?可靠性维修

?风险维修

四预防维修管理

?设备零故障预防模式的基本概念

?建立设备零故障预防维修管理模式

?建立设备点检定修制度

?开展以提高设备综合效率的TPM活动

?TPM活动案例

五设备润滑管理

?润滑系统的概念分类

?润滑系统的设计

?润滑系统的选择原则

?润滑管理的目的和任务

?润滑注油标准的制定

?教育和任务分担

?目视化管理

?案例分析

六现代故障监测和诊断

?设备诊断的定义

?设备的状态监测和诊断技术

?设备故障诊断技术的分类

?现代故障监测诊断技术手段

七设备的计划保养

?设备计划保养的计划安排

?进度安排

?进度跟踪及总结

?设备保养的关键路径及效率提升

?案例分析

八设备的管理策略

?建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

?设备改善的策略工具

?案例分析

九设备人才的培养

张老师

教育及资格认证：

高级讲师；工学博士，高级工程师

讲师经历及专长：

现任某大型中外合资企业副总经理；曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作；

张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。

张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等