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高级价值工程管理研修

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX39448
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等.

课程简介

【课程大纲】

第一讲:价值工程概论

前言:企业生存法则

1.1价值工程的起源与发展

1.2价值工程的几个重要概念

1.2.1价值

1.2.2定义客户价值

1.2.3功能

1.2.4性能

1.2.5寿命周期成本

1.2.6价值工程

1.3寿命周期成本与产品性能

1.4提高产品价值的途径

1.5价值工程的特点

1.6劣质价值产生的原因

第二讲:价值工程工作流程

2.1选择价值工程对象

2.2收集情报

2.3功能分析

2.4构思改进方案

2.5分析与评价方案

2.6试验与审定方案

2.7方案实施与评价价值工程成果

2.8价值工程工作团队

第三讲:选择价值工程对象

3.1价值工程分析对象的选择

3.2选择分析对象的常用方法

3.2.1产品生命周期法

3.2.2经验分析法

3.2.3百分比法

3.2.4ABC分析法

3.3价值工程改进对象的选择

3.4选择改进对象的常用方法

3.4.1强制确定法

3.4.1.1强制确定法的思想

3.4.1.2强制确定法的具体步骤

3.4.1.3强制确定法案例分析

3.4.1.4强制确定法实战演练

3.4.2最适合区域法

3.4.2.1最适合区域法的思想

3.4.2.2最适合区域法的具体步骤

3.4.2.3最适合区域法案例分析

3.4.2.4最适合区域法实战演练

第四讲:收集情报

4.1情报的内容

4.2对情报的要求

4.3情报收集计划

4.4收集情报的方法

第五讲:功能分析

5.1功能定义

5.1.1功能定义的方法

5.1.2功能定义案例分析

5.1.3功能定义实战演练

5.2功能分类

5.2.1必要功能和不必要功能

5.2.2基本功能和附属功能

5.2.3上位功能和下位功能

5.3功能整理

5.3.1功能整理的原理

5.3.2功能整理的方法

5.3.2.1FAST图的结构

5.3.2.2FAST图案例分析

5.3.2.3FAST图实战演练

5.4功能评价

5.4.1功能目前成本的计量

5.4.2功能目标成本的计量

5.4.3功能重要度系数的计算

5.4.4功能价值评估方法

5.4.4.1经验分析法

5.4.4.1.1矩阵成本法

5.4.4.1.2功能成本法

5.4.4.2解析公式法

5.4.4.2.1绝对值法

5.4.4.2.2相对值法

5.4.4.3功能价值评估案例分析

5.4.4.4功能价值评估实战演练

第六讲:构思改进方案

6.1创造者的特征

6.2影响创意能力的因素

6.3创意思考的规律

6.4创意思考的十项原则

6.5创造改进方案的方法

6.5.1头脑风暴法

6.5.2哥顿法

6.5.3德尔菲法

6.5.4输入输出法

6.5.5奥斯本提问法

6.5.6检查表法

6.5.7类比法

6.5.8生物模似法

第七讲:分析与评价方案

7.1概略评价

7.2方案具体化和试验研究

7.3详细评价

7.3.1技术评价

7.3.2经济评价

7.3.3社会评价

7.3.4综合评价

7.3.4.1加法评分法

7.3.4.2连乘评分法

7.3.4.3加权评分法

7.3.4.3.1DARE法

7.3.4.3.2FD法

7.3.4.3.3百分制打分法

7.4方案评价案例分析

7.5方案评价实战演练

 

第八讲:方案实施与评价价值工程成果

8.1改进方案的申报

8.2改进方案的实施

8.3评价价值工程成果

第九讲:价值工程和其它管理方法结合

9.1价值工程和精益流程价值分析结合

9.1.1高级流程分析

9.1.2子流程展开分析

9.1.3流程价值分析

9.1.4流程中十大浪费分析

9.1.5如何在精益生产中应用价值工程

9.1.6如何在价值工程中应用精益生产

9.2价值工程和六西格玛结合应用

9.2.1六西格玛改善模型DMAIC简介

9.2.2价值工程项目和六西格玛项目选择之对比

9.2.3六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同

9.2.4如何在价值工程中应用六西格玛

9.2.5如何在六西格玛应用价值工程

9.3价值工程和TRIZ(创新发明)

9.3.1TRIZ(创新发明方法)在价值工程中应用

9.3.2价值工程在TRIZ(创新发明方法)中应用。

第十讲:价值工程综合案例分析

10.1制作行业案例

10.2服务行业案例

10.3自由交流

讲师介绍

何小勇 

精益六西格玛黑带大师(MBB)  质量管理专家   项目管理硕士 管理学博士

北大经济管理学院      北大纵横商学院  四川大学EDP  华中理工大学

清华大学总裁研修班     全国高科工委等单位特聘实战派教授     

北大生产力研究中心高级研究员 

  何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新、精益生产、六西格玛、价值工程、TPM等进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、价值工程、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十三年潜心研究精益六西格玛、TRIZ萃兹创新、价值工程在国内企业咨询应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司、新疆电力、武汉长飞光纤光缆等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS18949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

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