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项目管理理念 流程 工具集实战精粹高级培训班

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:王澍
  • 课程编号:NX64561
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

项目经理、高干

课程介绍

【课程收获】

成熟管理体系:作为全球成熟管理体系之一,项目管理方法不仅用于新产品的开发管理,更可将企业各项复杂工作视作项目,运用项目管理方法进行管理。Everything is PROJECT

实现组织协同:在传统金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队,群策群力地策划项目,责任明晰地完成项目,通力合作地交付成果,提高传统组织的协同力度

大象也能跳舞:改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状,实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制

实现应需而动:满足不同用户的定制需求,提高组织快速反应能力,推动公司新产品、新服务、新创意的实现,推起企业有形产品和无形服务不断升级发展;针对目前的体验经济兴起,本课程增加体验洞察和体验设计模块,提升产品与服务的用户体验。

令你脱颖而出:通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法,迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程,实现人才培养

流程化标准化:好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具,项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件,实现作业过程的模板化和标准化

流程化标准化:好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具,项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件,实现作业过程的模板化和标准化

行动学习技法:优秀的项目需要优秀的团队实现,运用行动学习研讨技术,可以有效激发团队每个成员的责任心,群策群力解决项目中存在的项目风险和问题,才能不断在多变的环境中做好项目

【课程特色】

最佳实践项目管理流程和方法,可直接应用于项目实践工作中,迅速提高项目统筹管控能力。

系统的项目管理方法论,经过全球无数次验证

清晰的流程指引:项目管理地图指示操作步骤,完成从项目立项到首位

便捷的工具化:提供项目管理软件、表单、模版及操作指引

常用项目经典案例展示

实战性强:学员在课堂选择项目实例,跟随课堂进度组织现场实践,不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地,而且可以输出项目成果,实现过程规范化、作业模板化

经 典 案 例 分 享     小 组 案 例 分 析      工 具 操 作 指 导   分 组 讨 论

互 动 交 流           课 堂 练 习            录 像 观 摩         模 拟 考 试

沙 盘 推 演           实 务 咨 询            实 战 演 练         小 组 竞 赛

【课程大纲】

第一篇:项目概念、启动与统筹规划

一、项目管理ABC

课程破冰

活动:空杯心态

录像开场:做企业好比登山

项目管理基本知识

项目管理基本概念与制造业项目特征

企业常见项目类型

什么是优秀的制造业项目经理

讨论:我的项目为何失败

项目三角形的四要素

制造业项目五大生命周期与十大知识域

项目流程九步导图

项目选择

项目的前期可行性论证

项目须与企业发展战略保持一致

从内部收益率指标选择项目

利用加权评分工具选择项目

Poorman层次分析法选择项目

小组项目选择,推举项目经理

实战模拟

研讨:我的项目为何失败

实战演练:项目小组划分、小组项目选择

二、帐前受命——项目启动阶段

需求工程

精准目标带来项目执行力;清晰定义才可控制BUG

如何清晰需求:干系人识别+需求分析

项目中的常见项目干系人类型(案例展示)

干系人识别工具展示

需求到底由谁来梳理?

干系人需求探寻的四个方法

需求优先级识别方法:KANO分析法

需求跟踪工具表展示(snowcard、需求规格说明)

项目范围说明书与工作说明书(SOW)

项目章程发布

项目的TQCS基准描述

项目里程碑划分技巧与注意事项

项目的制约与风险

项目里程碑阶段划分

项目启动会技巧

实战模拟

活动:精准目标

小组演练:项目干系人识别+需求识别+优先级排列

小组项目里程碑阶段划分

三、运筹帷幄——项目规划阶段

项目策划与WBS分解

制作工作分解结构WBS

优秀的wbs是如何完成的

如何分解才能让项目管控透明轻松?

项目策划方法

Wbs软件工具运用

经典wbs范例分析

进度规划

如何安排任务才能做到又快又好?

前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)

关键路径法(CPM法)

MS Project应用技巧

运用Project快速实现任务管理

运用Project快速安排工作顺序

运用Project快速实现资源管理

Project与WBS软件的结合运用

制造业经典甘特图范例分析

实战模拟

小组项目wbs分解演练

小组项目网络图编排

小组项目project行动路线图编制

经典wbs-project范例分析

第二篇:项目过程控制

一:按图索骥——项目实施阶段

项目过程控制与保证体系,把好项目质量、进度、范围关

项目进度与费用量化管理体系:EVM实现价值技术详解

里程碑管理与基准度量

阶段评审注意事项

RAM矩阵实现团队分工与单点责任划分

合同书与任务书管理

项目经理进度会议召开技巧

质量保障7工具

项目延误预防的系列方法

项目延误后处理方法

实战模拟

项目演练:EVM测算

录像学习与小组讨论分享

项目周报、月报、基准度量等文档模板展示

二:防微杜渐——项目监控阶段

风险监控

风险的墨菲定律

风险管控三部曲:识别-分析-应对

风险无处不在:项目全程的风险实例

风险识别访法:项目常见风险分类与风险清单

风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)

风险的四种应对策略

风险登记册管理工具使用介绍

变更控制

如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金

CCB的建立与变更申请审批流程

变更申请审批工具表

常见文档表格模版

状态报告

进展报告

预测报告

事件报告

项目可交付成果管理报告

问题登记册

实战模拟

小组研讨:小组项目风险识别与分析应对

小组研讨:群策群力解决常见项目问题

附表:常用报告模板

三:承前启后——项目收尾阶段

关注结项,使项目价值最大化

项目总结、成果汇报

流程优化、流程固化

成果推广、扩大战果

行政收尾程序与注意事项

组织过程资产累计

实战模拟

某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示

第三篇:项目经理领导力

一:项目经理角色与职责

项目经理的角色与职责

有所为Vs有所不为

优秀团队管理干部Vs不合格团队管理干部

项目经理能力发展框架介绍与分享PMCD

实战模拟

小组讨论:好官?烂官?

二:项目团队组建与建设

矩阵型项目团队对于传统金字塔组织的意义

团队组建:项目组队模型

项目团队建设五步曲

团队激励方法:经济激励、社会激励、发展激励方法

项目团队建设常见策略方法

实战模拟

录像研讨:如何打造“梦之队”

三:项目经理的协同能力

跨组织协同技巧(Resource Leveling)

项目经理的组织间协同能力

项目经理与资源部门协同的五个基本准则

如何实现与资源部门的区别对待

阳光公关的若干方法

实战模拟

案例研讨:一视同仁还是区别对待

讲师介绍
王澍

王澍(深圳)

西安交大、上海交大、华南理工大学等EMBA特聘教授

中国移动、广州医药、九州天鸿、美的集团、大洋电机、吉利汽车项目管理顾问

中国首个VOIP项目

中国支付网关项目(港交上市)

中国金网工程项目 总体规划办

国家十一五项目:现代服务业产业化项目 PMO负责人

现任十二五课题:智慧物联项目规划与项目管理

项目管理实战派专家,专职耕耘项目管理领域至今,二十年乐此不疲,具有非常丰富的企业项目管理实操经验,曾任国家十一五──现代服务业产业化项目、十二五—智慧物联网规划项目管理负责人。先后任职于中国在线总体规划办(负责人),香港某上市公司(副总经理),中兴通讯,惠普中国。

主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过250期。开放的项目管理思想,多年的项目实战经验,加上王老师丰富的企业管理综合能力,良好的表达,令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

除授课外,近年来王老师开展 “大型项目规划与过程管理”和“企业级项目管理能力建设”顾问服务工作,服务大型国企/上市公司多家,均得到企业高度评价。

大型项目的规划与过程管理:企业大型项目战略规划-执行策划-过程监控。

企业项目管理体系顾问:持续培养专业项目经理,支持组织建设项目管理流程、项目组织体系与项目文化建设。

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