PE工程师管理技能提升

课程类型：内训课
培训天数：2天
用手机看：
授课老师：刘小明
课程编号：NX83637
费用预算：根据方案进行定制

在线咨询

培训对象

讲授法，现场演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，老师点评法等。

课程简介

一、PE工程师的职责和能力要求

1、PE效率改善的最佳途径

2、PE主要分析技术

3、PE工程师角色定位

4、PE工程师与项目经理的区别

5、请将以下工程职位的序号,填到您认为合适的组织架构图中

6、PE工程师工作的内容

7、PE工程师岗位的特殊性

8、PE岗位职业化的特点

9、测试题：您认为正常情况下,以下哪些是PE工程师工作范围？

10、PE工程师角色认知

二、PE常用分析手法

1、程序分析

（1）程序分析的定义

（2）程序分析的目的

（3）程序分析的原则

（4）程序分析的技巧

2、ECRS分析原则

（1）排程

（2）结合

（3）交换

（4）简述

3、5W2H改善方法

（1）WHAT

做什么

（2）WHY

为什么做？

（3）WHERE

在哪做？

（4）WHEN

何时做？

（5）WHO

谁做？

（6）HOW

如何做？

（7）HOWMUCH 多少钱做？

4、WHY-WHY分析方法

（1）什么是为什么一为什么分析法？

（2）5个为什么问题解决方法

（3）5个为什么漏斗

（4）5个为什么分析法问题解决方法的基本步骤

（5）为什么----为什么分析法检查清单

（6）案例解析：运用5个“为什么”分析

5、五大现象分析

（1）样品制作阶段工程确认

（2）试生产阶段技术支持

（3）批量生产阶段过程中的现场问题解决

（4）特殊特性识别与可操作性

（5）过程能力评估

三、新产品导入三阶段及重点把握

1、样品制作阶段工程确认

2、试生产阶段技术支持

3、批量生产阶段过程中的现场问题解决

4、特殊特性识别与可操作性

5、过程能力评估

四、PE的标准化职责及实施

1、PE在生产中标准制订

2、产品标准化

3、工艺标准化

4、工时标准化

5、效率最大化实施与要求

6、案例分析：PE部工作指导书

五、现场管理与改善技术探讨

1、现场的五大任务

2、现场改善的3S

3、现场的4M检查

4、现场的5S

5、现场管理的三大课题

6、现场目标管理

7、改善的12大技巧

8、可视化管理

六、案例分析及PE角色扮演

1、PE角色扮演的重要性

2、横向沟通小组

3、PE在纠正与预防过程中的角色定位

4、改进与整体跟踪执行

5、效果确认

讲师介绍

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中华讲师网特聘讲师

中山大学　客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师特聘讲师

全国班组长/一线主管巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。