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机械、石化、冶金、矿山、港口、制造、水泥、造纸、制药等各企业的液压设备的管理人员、工程技术人员、使用运行人员与维修人员，以及其他相关人员。
一、设备工程与现代设备管理
1.现代设备管理理念
2.设备综合管理
3.提升设备综合效率（OEE）
4.设备寿命周期费用（LCC）
5.全寿命周期设备管理
6.设备维修体制的变革
二、设备故障与设备维修工作
1.设备故障及其规律
2.设备维修方式
3.维修策略的优化选择
4.费用有效维修（CEM）
5.设备故障管理
三、设备预防性维修管理
1.预防性维修的目的和意义
2.预防性维修体系的总体思路
3.预防性维修的基本内容和实施
四、预知维修的实施
1.设备的劣化与劣化倾向管理
2.设备状态监测与预知维修
3.预知维修的实施
4.自主保养活动
5.设备的主动维护
6.实现设备的零故障管理
五、以可靠性为中心的维修（RCM）
1.RCM的理论与要点
2.设备的可靠性与维修性
3.可靠性理论在设备维修中的应用
4.RCM的主要内容及实施
六、点检定修制与现代设备维修管理
1.设备点检的概念与实质
2.设备点检的类型与实施
3.设备定修的概念
4.定修制与定修模型
5.信息技术在维修中的应用
陆老师先后在国际知名企业中担任过设备主管、厂长、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、中国航天六院，兄弟工业、中远集团、华电、大唐、宝钢、马钢、中石化、中国神华股份集团、松下电器、扬州科进船业有限公司、中集集团、东风汽车有限公司、农夫山泉，上海华峰集团，新疆兵团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂
