后80、90后员工的激励与管理

企业后80、90后员工的上司、生产一线主管、班组长等

【课程大纲】

导入：1978和非常6+1

【想一想】他（她）们都是谁？

常听说out啦！out在哪里？

第一部分：全方位了解后80与90后

1、后80与90后的『生活观』

【看一看】奢侈的90后

2、后80与90后的『价值观』

3、后80与90后职场『工作动机』

后80与90后的『工作心理预期』

后80与90后『职场观』

职场六高VS六低现象

【实例】他们的工作观

4、后80与90后的『人生观』

【非主流】之草莓族

【实例】90后炫富女

【案例】活着很没意思

【实例】他们的人生观

5、后80与90后的『感情观』

【小结】个性后80与90后

第二部分：后80与90后员工管理突围

1、90后与现有管理方式的冲突

2、突围：从管理方式的转变开始

3、后80与90后工作现状分析

3.1后80与90后员工『逆商管理』

3.2后80与90后员工『体商管理』

3.3后80与90后员工『情商管理』

【感慨】做主管VS老师VS家长

3.4后80与90后员工『智商管理』

3.5后80与90后员工『德商管理』

3.6后80与90后员工『灵商管理』

4、后80与90后管理困境突围四法

困境突围四法之1定：定向管理

困境突围四法之2跟：沟通管理

困境突围四法之3带：教练管理

困境突围四法之4合：融合管理

第三部分：后80与90后员工管理要诀

1、90后心中的好领导画像

2、后80与90后员工管理要诀9-1

后80与90后员工管理要诀9-2

后80与90后员工管理要诀9-3

后80与90后员工管理要诀9-4

后80与90后员工管理要诀9-5

后80与90后员工管理要诀9-6

后80与90后员工管理要诀9-7

后80与90后员工管理要诀9-8

后80与90后员工管理要诀9-9

彭智平老师

澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理、香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理、浩网科技有限公司运营总经理、富兰奇贸易有限公司总经理、香港港富祥电子公司生产经理、累计超过10年企业管理经验，专注于企业中层管理团队打造。

授课风格：生动活泼，深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，学员综合满意度调查均90分以上。

服务过的客户：富士康科技集团（深圳总部、昆山园区、太原园区、郑州园区、淮安园区等）、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、迈瑞医疗器械、泰美克（中美合资）、天音通信、国人通信、深圳南山光磊科技、奥思科电子、泰瑞杰电子、东莞伟易达集团、德丰集团洪梅电器厂、东莞歌美数码（华芯飞）、东莞力王电池、东莞步步高通信、东莞OPPO手机、东莞金宝电子、东莞栢能电子、河源特灵通通讯、河源景坚电器、惠州神州田岛集团、惠州友威光电、惠州胜华电子、三星（中国）投资有限公司等