80后干部如何管理90后员工

80后干部、90后员工、企业中高层管理干部、现场管理干部、HR经理、培训经理

0、企业里的80、90后人员的共性

1、80、90后从多生子女时代走向独生子女时代

2、80、90后从终极性价值观走向工具性价值观

3、80、90后从清晰价值观走向模糊价值观

4、80、90后是互联网的一代（不再师承父母和传统）

5、80、90后是跨文化的一代（与全球青年共建社区和交往模式）

6、80、90后没有过滤机制，接纳包容极强

7、80、90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻

一、80后干部的优点及优点发挥

1、80后干部的境商优点及优点发挥

80后—营造自我环境，涉足社会环境

2、80后干部的体商优点及优点发挥

80后—年轻充满活力，体健精力充沛

3、80后干部的情商优点及优点发挥

80后—敢于突破传统，愿意寻求新法

80后—面对正面刺激，愿意正面回应

4、80后干部的智商优点及优点发挥

80后--掌握未来工具，擅长收集信息

80后--易于接受新事，知识结构完善

5、80后干部的德商优点及优点发挥

80后--自我需求清晰，自我定位明确

6、80后干部的灵商优点及优点发挥

80后--擅长个人创意，敢于个人创新

三、80后干部的缺点及缺点改变

1、80后干部的境商缺点及缺点改变

80后—吃苦精神较差，环境适应欠缺

2、80后干部的体商缺点及缺点改变

80后—耐性耐力较差，不能持续工作

3、80后干部的情商缺点及缺点改变

80后—单纯直接反弹，解构性质很强

80后—不大主动合作，团队精神较差

4、80后干部的智商缺点及缺点改变

80后—喜欢学习新知，不能深入研究

5、80后干部的德商缺点及缺点改变

80后—等级观念淡漠，崇尚唯我独尊

6、80后干部的灵商缺点及缺点改变

80后-只能个人创意，不会团体创新

三、80后干部应有的管理技能

80后干部管理技能歌诀：首先定位把方向，先跟后带终融合

1、80后干部“定”的管理技能—定向管理

1）纵向管理思路--管理人脉

（1）高层的管理思维模式

（2）中层的管理思维模式

（3）基层的管理思维模式

2）横向管理思路—管理对象

（1）人员的管理—内在人性管理

（2）物质的管理--外在有形管理

（3）制度的管理—外在无形管理

3）斜向管理思路—管理层次

（1）初级管理--法的管理

（2）中级管理—理的管理

（3）高级管理—道的管理

2、80后干部“跟”的管理技能—沟通管理

1）沟通的流程

（1）沟通第1步—接受—接受对方个人

（2）沟通第2步—分享—分享双方智慧

（3）沟通第3步—肯定—肯定对方建议

（3）沟通第4步—推动—推动双方前进

2）沟通的技术

（1）听（倾听）的沟通技术

（2）说（述说）的沟通技术

（3）问（提问）的沟通技术

（3）答（回答）的沟通技术

3、80后干部“带”的管理技能—教练管理

1）教练的流程

（1）理清目标—导航仪

（2）反映真相—后视镜

（3）心态迁善—催化剂

（4）计划行动—高速车

2）教练的技术

（1）我示范，你观察

（2）我指导，你试做

（3）你试做，我指导

（4）你汇报，我跟踪

4、80后干部“合”的管理技能—融合管理

1）与工作伙伴环境的融合2）与工作伙伴行为的融合3）与工作伙伴能力的融合

4）与工作伙伴规则的融合

5）与工作伙伴价值的融合

6）与工作伙伴信念的融合

7）与工作伙伴意象的融合

8）与工作伙伴灵性的融合

四、90后员工的优点及优点发挥

1、90后员工的境商优点及优点发挥

90后--环境适应较快，学会改造环境

2、90后员工的体商优点及优点发挥

90后--工作节奏快速，动手能力较强

3、90后员工的情商优点及优点发挥

90后--更多妥协性，更多建构性

90后--配合性较高，接受度也高

4、90后员工的智商优点及优点发挥

90后--个人兴趣浓厚，信息获取迅速

5、90后员工的德商优点及优点发挥

90后--拟成人化明显，讲究双赢互惠

90后--自我实现更高，回归传统文化

6、90后员工--灵商优点及优点发挥

90后--创新意识较强，灵感时时涌动

五、90后员工的缺点及缺点改变

1、90后员工的境商缺点及缺点改变

90后—寻求优越环境，不适艰苦环境

2、90后员工的体商优点及改变发挥

90后—愿做网男宅女，不愿锻炼身体

3、90后员工的情商缺点及缺点改变

90后—崇尚松圈主义，缺乏团队精神

90后--工作抗压性差，工作情绪不稳

4、90后员工的智商缺点及缺点改变

90后--系统思维欠缺，总结能力较弱

5、90后员工的德商缺点及缺点改变

90后--价值观念薄弱，职业定位模糊

90后--敬业精神欠佳，企业忠诚度低

6、90后员工的灵商缺点及缺点改变

90后—灵感闪烁不定，不能整理运用

六、90后员工应有的企业规范

90后员工企业规范歌诀：企业自我命运连,道德仁义礼智信

1、90后员工之道：依循规律，自然而为

2、90后员工之德：运用规律，以德聚人

3、90后员工之仁：宽厚待人，博爱众人

4、90后员工之义：为人正派，爱憎分明

5、90后员工之礼：行为端庄，遵守规范

6、90后员工之智：行事缜密，处事果断

7、90后员工之信：做人诚实，讲求信誉

8、90后员工道-德-仁-义-礼-智-信七范的贯通与活用

七、60、70、80、90后共建的和谐圈

1、80、90后最成功的是具有桥梁意识的人，架设不同年代人员交往的高速通道

2、60后循规蹈矩，70后激情澎湃，80后单干独行，90后创意灵光

3、90后当干部，80后做员工，70后当参谋，60后搞后勤，一种全新的管理尝试

4、我们不要改变80、90后，我们要迎领新一代，“迎领”—能迎合才能领导

5、我们和“独”一代沟通，要改变以自我为中心的沟通模式（奥巴马选战获胜范例）

6、加强80、90后对话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来

八、降低员工流失率的五大密诀：

1、信要坚：坚定信念

2、心要定：安定内心

3、情要热：激发热情

4、智要献：贡献智慧

5、力要出：付出力量

6、建立完美的企业生态系统

7、企业系统排列流程和技巧

NLP绿色培训体系创建者,目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,致力于智慧教育,创意培训事业的建立与传播。曾潜心研修中国古典琴棋书画﹑道释儒医达二十余年,后又专职从事大型企业现代人资行政﹑体系培训管理工作十余年,近年来全身心投入西方NLP企业教练技术﹑中国绿色管理模式等中西方最前沿管理科学及美国班德勒NLP神经语法程式学,美国艾瑞克森催眠疗法,德国海宁格家庭系统排列,印度奥修心灵修炼等当今世界最先进的身心科技的研究﹑传播与培训.知识架构横跨管理﹑心理﹑艺术﹑哲思等多学科多领域,学问融贯古今,具有丰厚的人生底蕴及艺术修养.