财务总监、财务经理、财务分析、成本会计、非财务部门的高层管理者
培训大纲:
第一部分::财务报表的战略分析
1.财务报表分析的核心思路
2.在资产负责表中的主要战略分析
3.在损益表中的战略分析
4.在现金流量表中的战略分析
案例:战略分析报告
第二部分:资产负债表分析-风险控制的关键技术
1.资产负债表的逻辑结构(透视11种关系)
2.三个关键结构对比分析
3.营运资金的几种含义
4.应当学会四两拔千斤----资本结构分析
5.净现金分析-牵一发动全局
6.货币与财政政策在财务上的应用
7.重点会计科目(应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……)的分析
8.关键比率分析
9.资产负责表分析案例
第三部分:损益表分析-考核与决策的依据
1、回报分析的核心思路
2、从经营决策的角度分析
3、销售收入与成本结构的分析
4、从绩效考核的角度分析
5、成本降低的方法分析
6、调整利润的工具
第四部分:现金流量表的分析
1.现金流量间接法编制方法
练习案例:
2.现金流量表的接编制方法
练习案例
3.现金流量表的分析
4.改善现金流量的方法分析
结束:公司财务分析关键内容总结
案例:一家著名公司的财务分析报告
报名详情
1.培训费用:1080元/人(费用包含:全程培训、课程资料、午餐、证书等)。
王金升:
财务管理实务培训中国首选品牌培训师
他具有令全体学员敬佩的师德
他先后辅导了:
上海通用汽车(SGM)
上海德尔福蓄电池(Delphi Battery)
欧洲美卓(Metso)
珠海光联通讯(Oplink)
上海新进半导体( Semi-BCD)
财务体系建立或在美国的上市工作
他曾经筹建了
德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作
他先后在
深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理
德国富来极汽车轴承公司行政财务总监
在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务
担任清华大学,中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师
他具有
拥有22年跨国公司财务管理经验;
现在是几家跨国公司的总裁财务顾问
数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师
流程再造(BPR)实施专家
参与了多家外资企业的内部控制实施工作;
长期在美国通用公司任职,担任项目实施,税务策划,企业预算
编制与实施,内部控制,风险控制实施与评估;
他的教育背景
上海财经大学财务管理硕士
美国通用汽车大学GMU进修
他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务
多次参加以上课程专业培训,
熟悉各种课题的教学方案
熟悉各国企业管理实践
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
自2005年以来,他每年参加美国专家的内部控制SOX等的培训
培训师从业经验:
通用汽车培训中心财务培训师
上海财务学会常任理事
王先生授课以实务为主,大量列举经典案例以丰富课程内容,,其中理论部分的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要,听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
授课专长:
n 通俗易懂
n 深入浅出
n 独特的视角
n 深刻的理念
n 卓越的灵感
01、非财务经理的财务管理
02、非财务经理的高级财务管理
03、财务报表分析
04、全面成本核算设计,分析,控制与削减
05、预算管理体系,编制,执行,调整与考核
06、内部控制与SOX404
07、萨班斯-奥克雷法案(sarbanes-oxley)
08、内部控制,风险管理与危机处置
09、内部控制与内部审计经理
10、信用管理方案与应收帐款研讨会
11、专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)
12、 管理预算与财务管理
13、内部控制与财务管理
14、高级信用分析
15、预算管理与成本控制
学术成就:
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等
学员评价:
C 财务分析既有案例又有方法,能打开我们财务管理的思路。——— 上海梅龙镇广场有限公司
C 信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合,比较适合学员需求,课程中有很多案例,受到许多启发。——无锡瓦尔特有限公司
C 内控讲座操作性强,对实践工作的指导性很高!——— 上海德尔福汽车底盘有限公司
C 很好,很实用。内部控制讲了十多年了,但很多企业仅仅在检查时讲一讲,检查完了说一定好好整改,而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想,想保密过度,想尽量模糊,内控就搞不好!——— 上海张江发展有限公司
C 预算管理课题很全面, 有思路和实用性——— 南京熊猫集团财务处 刘女士
其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入学习, 将所学的知识运到实际工作中!
---------铁道部-南车集团公司财务总监:曹天选
我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用! ---------东芝电梯财务经理: 李女士
曾经培训的部分客户:
爱立信、上海通用汽车、江森蓄电池、德尔福空调系统、沈阳华晨金杯、飞利浦、松下电器、上药集团、上海汽轮机、DIC油墨、都市房产、北京福田汽车、三一重工、铁道部南车集团-火车头制造商、柳州重工、美国利宝控股、北方工业、卡特比特、可口可乐、百事可乐、美固龙金属、贝卡尔特—二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、均瑶集团、思源电器股份有限公司、江苏如高高压电器有限公司、施耐德电器梅龙填广场有限公司、116研究所、大新道包装材料有限公司、都市房产有限公司 、松下电器(中国)上海有限公司 、卫利国际防护装饰系统有限公司、维格拉印刷器材有限公司、上海欣驰电子、益民食品一丁有限公司 、先导药业有限公司、上海造币厂、三樱包装材料有限公司、建伍电子有限公司、德谦化学有限公司 、纽荷兰农业机械有限公司、申化化学有限公司、蒂森电梯有限公司上海分公司、亚明灯泡厂、胜代机械有限公司、海洋水族馆有限公司、宝丽来影像有限公司 、联合包装装潢有限公司、森理紧固件国际贸易有限公司 、
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