区域经理、营销总监、营销副总经理、总经理
第一部分:狼性团队七种特征解密
1.狼性团队“激情自信”
2.狼性团队“永不言败”
3.狼性团队“拼博竞争”
4.狼性团队“勇于承担”
5.狼性团队“超强执行”
6.狼性团队“和谐共处”
7.狼性团队“绝对忠诚”
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第二部分:营销经理胜任力五项核心
1.如何锻造营销经理“创新力”?
2.如何锻造营销经理“学习力”?
3.如何锻造营销经理“决断力”?
4.如何锻造营销经理“说服力”?
5.如何锻造营销经理“销售力”?
案例分享(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第三部分:销售精英招聘甄选五种技术
1.销售精英招聘6大误区
2.销售精英甄选7项标准
3.问题员工识别的5种类型
4.面谈提问8种核心话术
5.销售精英招聘3大法门
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第四部分:营销经理影响力五项锻造
1.营销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力
2.营销经理如何运用“承担责任”锻造影响力
3.营销经理如何运用“显现结果”锻造影响力
4.营销经理如何运用“包容力”锻造影响力
5、营销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第五部分:营销经理教化下属五种策略
1.营销经理如何培养下属的工作意愿?
2.营销经理如何培养下属的工作能力?
3.谁来培养下属的工作能力?
4.营销经理如何运用“情景式”教化下属?
5.营销经理如何运用“内强外和”教化下属?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第六部分:营销经理激发下属动能五大策略
1.人性最核心的行为动机是什么?
2.影响下属动能的核心关键是什么?
3.如何激发下属动能激发动力?
4.影响下属动能的阻力是什么?
5.如何化解下属阻力激发动力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第七部分:营销经理激励下属六种手法
1.榜样激励下属的6种工具
2.目标激励下属的6种工具
3.尊重激励下属的6种工具
4.宽容激励下属的6种工具
5.赞美激励下属的6种工具
6.竞争激励下属的6种工具
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第八部分:营销经理四种类型人才运用及授权
1.营销经理如何用“人财”并授权?
2.营销经理如何用“人材”并授权?
3.营销经理如何用“人豺”并授权?
4.营销经理如何用“人裁”并授权?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第九部分:营销经理锻造下属执行力五种方法
1.下属的哪些心态会影响执行力?
2.下属的服从性较差是因为什么?
3.如何锻造下属的核心执行习惯?
4.如何锻造下属的狼性执行力?
5.如何运用四化锻造下属执行力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第十部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝
1.忠诚度定义2项标准
2.营销人员忠诚度的6大作用
3.影响营销人员忠诚度的5种要因
4.留住营销人才的5种方法
5.营销人员忠诚度锻造5种策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
导师简介
王建伟导师
狼性营销创始人;
领袖才智系统创始人;
狼性解密与攻心销售创立者;
13家上市公司运营咨询顾问;
原联想集团销售部经理兼内训导师;
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问;
现身兼企业董事长与培训导师两栖人;
培训企业1000余家、影响学员超过100万人;
清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师;
创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者;
一个用心自己经营企业的实干家,及商业才智传播的智者;