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营销体系建设与团队打造

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:喻国庆
  • 课程编号:NX65726
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

总经理、老板、主管营销的副总、营销总监、营销经理、营销人员,其他相关公司中层高干部

课程简介

课程背景:

营销团队的打造是企业的重中之重,打造一支虎狼之师,便可攻城略地,所向披靡,如何能组织一支高效的团队,有哪些好的方法?组建团队的过程中我们通常都有哪些误区?面对消极的团队我们应该怎么办?互联网时代营销体系又是如何构建?仅有人还不行必须完善体系,从顶层设计、到中层发育、到基础落地,都必须有清晰的营销战略、营销组织、营销目标、营销管控以及激励模式才能确保企业营销业绩突飞猛进,企业发展基业长青。


课程收益:

1、一套清晰的营销体系与团队打造的方法

2、消除营销团队组建和打造过程中的难点、误区;

3、制定营销计划与营销计划的实施.

4、营销体系运营管控的方法用体系来管理团队;

5、教会如何提高员工满意度的方法;


课程特色:

案例讨论、故事分析、视频感知、游戏参与、分组研讨、角色扮演,并善于运用现场案例进行剖析,寓教于乐,通俗易懂,让每个学员都能轻松接受,并落地运用。提供相关工具。


第一部分 营销体系与营销战略

1、企业管理中的十大乱象

2、营销体系包括的内容与重要性

3、企业战略发展的”四大死穴”

4、企业的营销战略与互联网转型升级

5、企业老板做应该做哪些事

6、优秀企业家的运营管理思维

7、企业成功的黄金法则

8、工具:企业发展战略的ECIRM模型

9、案例:从一个小印刷厂到产业集团的转型升级

10、案例:新三板的奇迹,从3千万到56亿


第二部分 营销计划与管控

1、制定营销计划与预算中常见的误区

2、当计划没有变化快,业绩完不成怎么办?

3、如何准确的制定营销计划

4、如何制定月度营销指导书

5、如何用复盘来管控营销计划

6、工具:一张报表看清营销能力

7、案例:为什么月报、周报、日报都不起作用

8、案例:王总公司的营销费用为何总是超标


第三部分 营销团队打造

1、如何招到理想的操盘手或营销经理?

2、招聘中经常出现的误区与解决办法

3、建队伍、带团队、管军团的区别

4、建队伍的难点:只会搭班子不会收摊子

5、换人与离职的秘诀

6、企业互联网团队的设置

7、工具:现场招聘1问20答工具的使用

8、案例:企业中的组织部长

9、案例:曹操的爱士与杀士


第四部分 营销团队的激励与管控

1、八招提升员工满意度

2、营销团队的整体效能如何提高

3、为什么员工不思进取?

4、营销体系的管控之一:结果管控

5、营销体系的管控之二:制度管控

6、营销体系的管控之三:信息管控

7、营销体系的管控之四:权利管控

8、营销体系管理创新

9、案例:松下幸之助的工作方法

10、案例:创维集团总裁张学斌工作法

讲师介绍
喻国庆

喻国庆——营销体系运营管理专家

国家注册高级营销师

实力派营销专家,曾就职于三株药业、可口可乐、

中国科键、创维移动等知名企业;

二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。

授课特点:风格激情而又沉稳,语言流畅、风趣幽默、生动活泼,听他的课既有专业的收获也有精神的享受。 培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实,工具实用。

其中现场回答学员的问题,判断准确,见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用:“高、新、实、趣、”四字来形容。

“高”:课程内容站在产业和时代的高度,洞察力强,视野开阔、高屋建瓴,使学员顿悟:“听君一席话,胜读十年书“。

“新”:课程内容原创、见解独到,时代感较强,关注当下热点话题:互联网营销、企业转型等内容穿插其中。

“实”:课程多为亲身案例,实际操盘,演绎生动,场景再现,工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。

“趣”:根据内容自然演绎,话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快,课堂气氛融洽,互动自然。

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