全体销售人员
上篇:经销商团队建设篇
一、 经销商为何要打造团队?
1、团队的力量是无穷的
2、小成功靠个人,大成功靠团队
二、 经销商为何要打造高绩效团队?
1、效率代表效益
2、没有绩效的团队是一盘散沙
三、 什么是经销商的团队?
1、团队另解
2、没有完美的个人,只有完美的团队!
案例:西游团队解读:高效团队的内部基因是什么??
四、 经销商团队建设势在必行
1. 从做生意向做事业转型
2. 个人化向公司化和组织化转变
3. 凭经验管理转向规范管理
4. 人情管理转向制度管理
5. 家族化向社会化转变
6. 单打独斗向团队运作转型
7. 决策随意性转向科学性转变
小结:洗脑工具之二——怎么进行市场突围?(原创独家秘籍)
原创观点:
成功陷阱理论
李云龙、诸葛亮:成功的“失败者”?
三大案例:
某品牌内蒙古代理商5年2亿的秘密;
XX家居建材经销商合伙3年6家店的启示;
XX建材代理-分销一体化5年8家店的启示
下篇:经销商团队管理激励篇
一、 微电影:南极大冒险,狼图腾
互动讨论:什么是团队?如何带好团队做好激励?
结论(原创):执行力的四个标准
1. 文化面
2. 制度面
3. 行为面
4. 心态面
二、老板的日常工作(原创观点:五种能力理论)
1. 目标设定
2. 人材配置
3. 资源整合
4. 激励
5. 绩效评估
三、团队管理模型(原创秘籍)
1、经销商如何招对人?
2、学会组织化运作
3、“四法”识别优秀导购(原创观点)
4、业务招聘中的误区
5、STAR行为面试(原创观点)
6、员工技能培训
四、不同员工的授权之道
五、团队激励体系设计:
1. 五星激励的定义与价值
2. 薪酬体系及激励系统与体系设计
3. PK体系的设计
4. 行动承诺卡的实施
5. 情绪激励实施
6. 抽奖激励实施
7. 其他激励实施
六、 团队管理与激励精髓(原创独家观点)
1、精神激励:中国式管理的6个标准
l 一个梦想
l 仪式化管理
l 多层次激励
l 样板人物
l 自我突围
l 阴阳互补
2、物质激励万能式:底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励
案例:
河北赵总水电光集成模式的启示与操作
苏州李姐的生日PATY模式
福州马可波罗张姐的员工福利机制
九江段总的分红模式
济南温州老板的年终奖及双份工资模式
广东顺德林生的对赌机制
3、案例互动:节假日销或年终冲刺,如何激励团队?
l 薪酬
l 会议
l 福利
l 竞赛
l 信息
l 活动
七、 门店团队管理之激励工具
1、《门店年度培训计划表》
2、《店长管理日志》
3、《现场管理的SAP执行表》
4、《激情四射的早会经营表》
盛斌子老师-家居建材经销商管理:
家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
中国百位品牌策划代表人物
广东省2013年十大优秀经理人
——咨询案例:
欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;
美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升
西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;
联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;
华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破
荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。