统计过程控制SPC

企业中、高层管理人员、生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师

【课程价值】

1、学习SPC的工作模式和适用的方法工具

2、突破“SPC就是控制图应用”的简单理念

3、有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失

【课程大纲】

第一章:质理基础

1.质理的发展历程

2.质理的概念及广义、狭义质量的区别

3.世界上著名质理专家介绍

4.QC七大手法介绍

5.SPC含义及其历程

第二章；统计学基础知识

1.统计的基本概念

2.概率的基本概念

3.正态分布及区间概率求介

4.标准正态分布

第三章：SPC控制图原理

1.SPC控制图的基本原理

2.SPC控制图的3个西格玛原则

3.SPC过程控制的四种状态

4.SPC控制图判读原则

5.分析控制图和控制用控制图

6.过程能力计算及分析

第四章:管制图制作及图型分析

1.管制图的类型:计数型/计量型

2.计量型控制图的使用说明

3.均值—极差控制图

4.均值—标准差控制图

5.中位数—极差控制图

6.单值—移动极差控制图

7.计数控制图的使用要求

8.不合格品率(P)控制图

9.不合格品数(np)控制图

10.计点控制图的使用要求

11.缺陷数(c)控制图

12.单位缺陷数(u)控制图

第五章：SPC应用实务

1.SPC运用的场合(例:由FMEA分析得到RPN值过高时)

2.如何选择SPC控制图

3.SPC运作流程

4.SPC控制图的改善

5.SPC控制限更新时机

6.SPC运作相关人员及权责

7.SPC通常失败原因

8.SPC运作成功需注意事项