中国式精益生产立体式精细化管理系统

企业中高层管理干部及技术人员。包括：董事长 、总经理、副总经理、工程部经理、生产部经理、物流经理、计划部经理、质量经理、财务经理、企管部经理、人理部经理、项目经理等人员 、班组长、员工代表。

第一部分：中国民族企业发展的必由之路

1、新经济形势

2、企业管理的现状及困惑

3、产生上述问题的原因及根源---

A、中《农耕文化》西《海洋文化》文化的差异

B、现实社会中人们普遍存在价值观迷惘、信仰缺失、道德滑坡是企业管理瓶颈。

C、中小企业还处在科学管理初级阶段

4、立体式精细化管理模式—--生存和发展的基础

第二部分：基础管理创新链

愿景战略、组织架构、岗位职责、现场、重点是基层员工管理、基本组织建设、

基础管理体系完善

全方位、全过程、全员管控，做到事事有人管，人人都管事的领导管人靠考核，流程管事凭结果及一手抓规章制度建设、一手抓价值观、信仰教育的中国式企业管理模式。

第三部分，绩效管理责任链。

一个核心：

两个基本出发点：

三个决定层面：

四个主题内容：

五种推行机制:

六种方法（流程落地）

第四部分：供应链+财务管理

精细化的销售管理，

精细化的采购管理，

精细化的库存管理，

精细化的库存管理，

精细化的制造管理，

精细化的成本管理，

ERP制造解决方案（数据管理）。

第五部分：快速反应生产组合动作链

第六部分：实施立体式精细化管理模式达成的目标：

达成的定性成果：

达成的定量成果：

第七部分：案例分享

内容简介

第一部分:中国民族企业发展的必由之路

1、新经济形势

世界经济环境的不确定性

中国宏观环境的挑战

中国企业自身的挑战

原料大幅上涨能源价格居高不下劳动力成本快速上升劳动力相对短缺国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本企业社会化负担依然沉重国家行业的特别税务政策员工队伍缺失职业化素质和市场化意识资源经营型企业，实施绿色经营，深度挖潜的必然道路

2、企业管理的现状及困惑

产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对产品和服务的期望越来越高?

市场竞争日益加剧，成本居高不下，利润越来越薄？

流程繁琐，效率低下，数据混乱，决策无从下手?

客户抱怨不断？要求越来越高？

部门之间相互推诿。跨部门沟通十分困难？

目标不清晰，分解不到位？

员工不按规范操作，事故频发，现场混乱，不好意思示人？

同样的问题总是反复出现？过去的管理经验不起作用了？

组织涣散，职能缺失，管理脱节，责任缺失，执行力低下？

变化比计划还要快，没有办法应对？

人员流失严重，常年出现缺工荒?

出货、出货，不能按期出货是永远的痛？

库存越来越高，效益越来越低？……

员工越来越不好管？80、90年代的人更不好管理？

企业问题谁都知道，就是解决不了！

推行ISO(TS)-------没用！上了ERP-------瘫痪！绩效考核-------罢工！培训学习-------不变！流程整改-----依旧-----

老板忙、累、忙救火、忙处理企业内外几乎所有问题，晕头转向、身心疲惫、------

3、产生上述问题的原因及根源---

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第六部分：实施立体式精细化管理模式达成的目标：

第一：精细、瞬时、速度提高

第二：空间、标准、责任准确

第三：数据、信息、控制加强

第四：激励、素养、安全改善

达成的定性成果：

1、公司所处的发展阶段和核心战略得到确认、目标得以拟定和分解实施

2、公司的企业文化得到升华和宣传，解决人员的"理念与思想"问题。

3、基本的组织架构和各岗位权责明确清晰，基层组织体系基本完善，解决"由谁做"的问题。

4、各职能部门特别是班组的配套作业有制度可依，确保决策"有法可依，有据可依"。

5、与客户有关的流程都得以有效运作，解决"如何做"的问题。

6、各关键绩效指标都得以建立和考评及稽核，确保"有执行"。

7、员工的职业化作业习惯养成，确保“全员、全方位、全过程有效果”.

8、管理干部特别是基层管理干部的素质和技能得以提升，确保“会管理、能管理”.

9、日清、周毕、月结，现场管理处于精细控制之中，解决“改善可持续"的问题。

10、企业效益最大化

达成的定量成果：

岗位受控100%；

单位成本降1---8%；

产品合格率提高1------30%；

生产效率提升10-30%；

设备可动率提升5---20%：

工人计件工资提升10-20%；

交货准时率提升20-30%；

供应商材料交货准时率提升10---30%以上；

仓库帐、卡、物相符率提升10-30；

月库存下降20-40%；

库存周转率上升2—30%，

设备工具利用率提升20-40%。