企业中高层管理人员
01-课程背景
01-1为什么丰田的盈利能力能慢慢赶超大众?
01-2面对残酷的市场,我们该怎么办?
p市场需求萎缩,产品竞争压力山大!
p内部供应能力不足,制约外部市场营销!
p内外交困下如何像丰田一样,在营收下滑的背景下实现利润的反超!
p学习精益管理系统,做丰田一样的优秀企业!
p精益管理是丰田生产方式的发展应用,要求用精益化的态度、思路,抓住细节和关键,做好预防,消除各种可能的浪费,实现生产经营的“低成本、高质量、短交期”。
02-课程逻辑
02-1精益结果是由精益过程决定的
02-2效率低是过程不精益的必然结果
03-课程意义
——理念—方法—工具—系统—实战
p全面认识精益管理系统
p学习精益管理的工具
p掌握企业推进精益管理的方法与技巧
04-课程纲要
04-1精益理念篇
(1)精益故事
丰田的利润奇迹
丰田的精益之路
从精益生产走向精益管理
(2)精益管理的出发点
企业的核心目的是赢得利润
两种不同的增利逻辑
(3)成本漏洞及消除
增值活动与非增值活动
企业常见的七大浪费
消除浪费的精益五大基本原则
04-2精益系统篇
(1)精益系统框架
精益屋及其衍生
精益屋的基本结构
(2)精益目标系统
精益总体目标
精益目标分解
(3)精益基础系统(一):精益文化
基于精益的文化框架
精益文化的宣贯
(4)精益基础系统(二):5S及目视化管理
5S管理与素养形成
目视化管理与看板管理
(5)精益基础系统(三):标准化作业
标准化作业体系
标准工艺与精益布局
标准作业
(6)精益基础系统(四):均衡化生产
产能管理
产线平衡
(7)精益支柱系统(一):准时化
拉动式生产
快速切换技术
(8)精益支柱系统(二):自働化
TPM系统
TQM系统
(9)精益核心系统:持续改善
改善活动
人才育成
04-3精益推进篇
(1)精益推进组织
精益组织分工
项目推进管理
(2)精益现状调研
价值流图析——找到系统短板
精益评估矩阵调查——发掘短板背后的原因
(3)精益改善推进
项目推进策略
精益项目计划
项目过程把控
(4)精益总结评估
有形成果
无形成果
总结报告及表彰会
——精益管理专家
——人力资源管理专家
——组织流程管理专家
——国际注册管理咨询师
——广东省省长质量奖评审员
——深圳市市长质量奖评审员
——深圳市卓越绩效促进委员会会员
——《现代班组》等多家媒体特约撰稿人
——15年企事业单位的管理工作实践经验,历任事业单位、内资企业、外资企业管理岗位(人事行政专员、人力资源部经理、行政总监、运营副总、总经理等职)。
——10年管理咨询工作经历,历任多家知名管理咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、研发高管。
——负责主持过30多个精益管理、人力资源管理咨询、组织流程管理咨询项目,培训客户达300多家,涉及国有、民营、外资企业和政府机关,上市公司、世界500强企业等。
——现任多家咨询、培训公司兼职高级顾问,高级讲师。
——现任多家知名咨询公司项目实施经理,技术顾问,项目总监。