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跨部门沟通技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX18121
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业高管、各直线经理

课程简介

破冰1:为什么问题反复发生?同样一件事不同的人为什么处理的结果不同?

破冰2:作为部门经理哪一个能力重要?

第一讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源

1. 不容忽视的“部门墙”

2. 客观存在的个体差异

3. 不承担“责任”

4. 将问题留在工作之中

5. 沟通体系不健全

6. 沟通的能力与技巧

案例展示:某企业沟通能力素质的启示

第二讲 跨部门沟通的12个技巧—上篇

1、营造良好的沟通氛围

2、换个角度想一想——为他人着想

3、知已知彼

4、把话说得更简单

5、借力使力不费力

6、到位不错位,化解不误解

第三讲 跨部门沟通的12个技巧—下篇

1. 部门间不同意见的正确处理

2. 沟通中要控制你自己

3. 多难问题的解决要有自己的一招

4. 小事多了就是大事——减少抱怨从我做起

5. 无级别沟通选择有术——飞鸽传书、QQ群

6. 好头好尾

第四讲:跨部门沟通的解决之道——上篇

1. 部门经理如何产生自己的影响力

2. 解决、解决、还是解决

3. 绩效沟通是一种成功的模式

4. 搭建跨部门沟通的桥梁

5. 避免跨部门沟通的短接

6. 站在更高的高度看问题

分享:昨天的大问题今天的小问题

第五讲:跨部门沟通的解决之道——下篇

1. 重视八小时以外的沟通——如何与他人相处

2. 要开就开高效会议

3. 改变从中高层做起

A. 拿出你的执行力

B. 转变你的管理风格

C. 如何准确判断升级处理问题

D. 给自己定规则

E. 说得多不如做得多——言传重于身教

4. 达成共识最重要

5. 部门经理过心关——拥有积极的心态

第六讲:在实践中提升你自己

1. 让你的沟通因人而异

2. 沟通之外话沟通

3. 最应该沟通的是自己

讲师介绍
择师经纪首席实战派管理讲师 澳大利亚堪培拉大学MBA 现任某国际知名企业人力资源总监 工作经验: 历任TCL集团、美国惠亚集团等国内外知名企业培训发展经理、人力资源经理、企业大学高级讲师等职,美国管理协会TTT认证培训师、国家劳动和社会保障部注册培训师、人力资源管理师资格认证授权讲师、多家管理咨询公司签约讲师,现任一大型国际知名企业人力资源总监(3000人规模),刘用老师一直致力于企业管理、以企业发展过程中的人事管理、战略规划为己任,是现今少有的实战派讲师。因此刘老师的课程受到多次企业管理者以及培训机构的好评。 授课风格: 首创“咨询式趣味培训法” ,运用问题挖掘、启发思考、实战讲授、现场演练辅导的独特培训模式,内容实战化、理念实效化、形式生动化,深受企业认可与学员好评。 咨询经历: 《员工操作作业指南咨询案》—贝发文具 《岗位说明书与绩效管理体系建设诊断咨询》—宁波美杰国际贸易公司 《培训体系建设与内部培训师培养咨询》—瑞时家具 《招聘管理体系与面试技巧咨询》—天合汽车电子 《绩效管理体系建设诊断咨询》—宁波美杰国际贸易公司等 学员评价:(部分摘要) ? 刘老师讲的招聘面试技巧课程很实战,很受用,特别是如何制定能力模型,如何根据能力模型制定面试问话大纲,这些都是一些很好的方法。 ——广东移动人力资源部裘女士 ? 刘老师的授课充满激情,语言幽默,授课方式新颖互动,既有案例,又有活动练习等诸多方式,不仅现场能学到实用方法,还能即学即用,让我切实掌握了做一名合格的主管应掌握的工具与方法。 ——广东电信客户服务部张先生 ? 《打造一流班组长》课程与学员实际工作紧密结合,非常实用,今天大家在笑声、掌声中愉快地度过,培训效果不言自明,希望各位回到岗位结合刘老师所讲的计划制定的方法、领导授权的方法、制定目标的工具、培训下属的方法、5S推行的方法等很好的运用在工作中去。 ——宁波港集团副总经理林先生 ? 今天刘老师讲的《打造高效能职业习惯七项修炼》很精彩,真的让我收益非浅,让我明白了改变必须由自我的内心开始,只有树立阳光向上的心态,其实,一切问题都迎刃而解。 ——东力集团技术部张先生
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