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总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升传统文化水平的各层次人员。
第一部分文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长？
管理的三重境界
战略与文化管理的联系与逻辑
管理与文化管理的联系与逻辑
文化管理实操的三项基本原则
文化管理的实操思路和阶段流程
案例分享：企业变革如何取得成功？
案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。
第二部分文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
文化管理之人员管理的思路与框架
故事化管理的方法与工具
沟通化管理的方法与工具
氛围化管理的方法与工具
重复化管理的方法与工具
个体化管理的方法与工具
案例分享：是什么让创维能从容应对危机
案例分享：柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。
第三部分文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
文化管理之工作管理的思路与框架
目标化管理的方法与工具
职责化管理的方法与工具
培训化管理的方法与工具
激励化管理的方法与工具
考核化管理的方法与工具
案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实?
案例分享：格兰仕梁昭贤的“即时激励”。。。。。。
第四部分文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
文化管理之人员管理的思路与框架
主题化管理的方法与工具
反面化管理的方法与工具
生活化管理的方法与工具
感觉化管理的方法与工具
感情化管理的方法与工具
案例分享：如何帮助员工克服心理危机。。。。。。
案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。
周建
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
