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企事业高层、中层、基层管理人员，政府公务员，管理研究人员。
课程提纲：
一、集团管控模式共识
1、集团管控核心问题
2、管控模式的探讨
3、集权与分权
4、统筹与专顾
二、集团管控必须坚守的原则
1、宏观思维
2、大局观念
3、系统控制
4、整合资源
5、扬长避短
6、综合平衡
三、集团总部的职能
1、战略设计
2、资源配置
3、资本经营
4、业绩管理
5、外部公关
6、品牌塑造
四、小总部大模块管控方式
1、上小下大的基本模式
2、小总部大模块的优点
3、小总部大模块的缺点
4、需要突出的重点做法
五、集团公司管控的重点
1、战略规划管控
2、人力资源管控
3、财务预算管控
4、企业文化管控
六、特别要注意的四个问题
1、集团监管力度和实效性不足
2、资金管理松散致资金使用混乱
3、预算管理和经营脱节影响运转
4、信息不对称导致管理效能低下
总结：根据现场情况做出
◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆中华龙商学院院长
◆中华龙集团董事局主席
◆中国培训师联谊会监制长
◆清华大学总裁班特聘教授
◆美国管理技术大学特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆北京九元堂文化发展有限公司总经理
◆中国管理研究院研究生院院长
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师
◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。
讲师经历及擅长领域
翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中高层管理者，四年小型国企法人、运营总裁，三年高校理论研究，十五年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。
36年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。15年咨询培训经验，上千场管理培训、国学应用课程，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。
从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。
