十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控

国有/民营集团公司与下属子公司的董事、监事和高层管理者，以及总部相关部门负责人。

第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求

1.股权多元化对国有企业战略转型的要求

2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求

3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求

4.市场化激励机制对国有企业战略转型的要求

5.国有企业集团战略管控中存在的一般问题

6.国有企业集团战略管控转型的方向

第二单元：十八届三中全会后的民营企业战略转型要求

1.资源配置市场化对民营企业战略转型的要求

2.发展混合所有制对民营企业战略转型的要求

3.国际化竞争与合作对民营企业战略转型的要求

4.民营企业集团战略管控中存在的一般问题

5.民营企业集团战略管控转型的方向

第三单元：外部环境分析（一）次贷危机后的国内外经济现状

1.欧洲仍然深陷欧债危机

2.美国的页岩气革命与制造业回归

3.日本安倍经济学下的日本经济

4.中国经济的三架马车与新三架马车

5.李克强经济学的“去杠杆、调结构、稳增长”

6.政府债与影子银行爆发？房地产泡沫崩溃？

第四单元：外部环境分析（二）十八届三中全会政策中的热点与商机

1.“五位一体”“四化”中的热点与商机

2.“转方式、调结构”中的热点与商机

3.完善基本经济制度中的热点与商机

4.加快完善现代市场体系中的热点与商机

5.加快转变政府职能中的热点与商机

6.深化财税体制改革中的热点与商机

7.健全城乡发展一体化体制改革中的热点与商机

8.构建开放型经济新体制中的热点与商机

9.生态文明体制改革中的热点与商机

10.社会体制改革中的热点与商机

11.文化体制改革中的热点与商机

第四单元：外部环境分析（三）十八届三中全会后热点行业发展趋势

1.房地产行业发展趋势与战略转型

2.有色金属行业发展趋势与战略转型

3.行业发展趋势与战略转型

第五单元：企业集团的战略哲学思考

1.产品利润、公司利润与集团协同利润

2.产业控制与产融结合

3.专业化与多元化

4．供应链重组与产业链控制

5．规模、质量与效益

6．顶层设计与战略营销

第六单元：企业集团整体战略规划

1．企业集团发展模式与变革能力

2．企业集团投资战略与并购重组

3．企业集团筹资战略与产融结合聚变

4．企业集团产业组合战略与协同价值创造

5．企业集团横向战略与整体竞争力提升

6．企业集团能力战略与竞争优势

第七单元：企业集团总部战略规划

1．企业集团基于母合价值的总部组织战略

2．企业集团基于公司价值的财务战略

3．企业集团以人才管理为核心的人力资源战略

4．企业集团管理型文化战略

5．企业集团创新推动型科技战略

6．企业集团总部能力战略与专业化管控能力

第八单元：企业集团业务单元战略规划

1．企业集团业务单元竞争战略规划

2．企业集团业务单元商业模式创新

3.企业集团业务单元产品结构优化

4．企业集团业务单元增长阶梯设计

5．企业集团业务单元职能战略（一）供应链管理

6.企业集团业务单元职能战略（二）生产运营

第九单元：企业集团战略执行管控

1．战略落地工程（一）战略管理组织

2.战略落地工程（二）平衡计分卡管理

3.战略落地工程（三）全面预算管理

4.战略落地工程（四）战略绩效评价

5.战略落地工程（五）战略回顾与调整

6.战略落地工程（六）战略审计